Цитаты из книги «Управление стрессом. Как найти дополнительные 10 часов в неделю»

Низкая зрелость = Низкая компетентность + Низкая мотивация. Средняя зрелость = Низкая компетентность + Высокая мотивация или Высокая компетентность + Низкая мотивация. Высокая зрелость = Высокая компетенция + Высокая мотивация.

Все преуспевающие менеджеры понимают, что результативное делегирование необходимо для эффективной организации времени.

чиваться. Люди, которые жалуются: «У меня нет времени…» — ошибаются. В распоряжении каждого — все существующее время: 168 часов в неделю, по 60 минут в каждом. Так как время нельзя растянуть, накопить или добавить, то единственное решение состоит в его разумной организации, чтобы, как сказал Р. Киплинг, «заполнить неумолимую минуту шестьюдесятью полноценными секундами…»

что дефицит времени приведет к появлению все более разобщенного и менее открытого общества. «Дружелюбие следует расходовать очень экономно, — предупреждал он, — так как на него уходит непомерно большое количество времени, пользующегося все большим спросом».

Но увы — сосредоточиться-то ему и некогда».

Реальность. Это напоминает мне рассказ о канадском фермере, работавшем до изнеможения, чтобы срубить деревья и построить хижину до того, как выпадет снег. «Наточи топор», — посоветовал ему проходящий мимо лесоруб. «Нет времени, — задыхаясь, ответил измученный фермер. — Я слишком занят валкой деревьев!»

Излагая инструкции и указания при делегировании полномочий, следуйте семи пунктам контрольного перечня.

Задав себе четыре вопроса, вы сможете сэкономить значительное количество времени, энергии и усилий, повысить производительность и уменьшить напряжение.

«Но мы же всегда так делали…» или «Но это же здесь не предусматривалось!» Помните: то, что представляется здравым смыслом, часто оказывается глупостью, превратившейся в привычку!

4. Должен ли я выполнить ее немедленно? Если ответом будет бесспорное «да», то вам ничего не остается, кроме как засучить рукава и работать не покладая рук!