Цитаты из книг автора «Дэвид Льюис»

Говорят, что великий американский изобретатель Томас Эдисон испытал 1000 различных материалов для изготовления нити накаливания в электрических лампочках, прежде чем нашел один подходящий — вольфрам. Кто-то заметил, что он 1000 раз потерпел неудачу. «Напротив, — ответил Эдисон. — Это означает, что я нашел 1000 способов, как нельзя заставить электрическую лампочку гореть».

Две тысячи лет тому назад римский философ Луций Анней Сенека заметил, что для корабля, не имеющего пристани, «ни один ветер не бывает попутным».

Пока вы не сможете управлять своим временем, вы не сможете управлять ничем другим. Питер Друкер, гуру менеджмента

Самоорганизация: ключ к умению справляться с работой Ибо потерянное вами время нельзя вернуть. Джеффри Чосер. Троил и Хризеида

Если вам нужен быстрый ответ — это НЕТ! Девиз А. Байера

Боязнь потерять авторитет Многие менеджеры опасаются, что, делегируя что-либо, кроме самых незначительных заданий, они ослабят свое положение в организации. Истина заключается в том, что передача ответственных заданий, способствующих росту подчиненных, делает их более компетентными, продуктивными и заинтересованными в работе. В результате умело перераспределяющий задания менеджер пользуется в организации большим авторитетом и весом.

Понимаете, чтобы оставаться на том же самом месте, необходимо бежать так быстро, как только можно. Если же вы хотите попасть куда-нибудь еще, то должны бежать по меньшей мере вдвое быстрее.

Отказаться от нее? Делегировать ее? Отложить? Делать ее? Обдумывание этих четырех вопросов — я называю их четырехсторонним подходом к организации времени — займет лишь несколько мгновений, однако в течение года сэкономит огромное количество времени.

Должен ли это делать именно я?

Способствует ли выполнение этого задания достижению одной из моих целей?