Цитаты из книги «Канбан. Альтернативный путь в Agile»

Использование шаблонов проектирования повышает качество.

Я предлагаю командам ежедневно рецензировать код друг друга как минимум по 30 минут­

Стремление к изначально высокому качеству окажет серьезное влияние на производительность и пропускную способность команд, имеющих большую долю ошибок. Можно ожидать увеличения пропускной способности в два–четыре раза.

Эффективность релиза в процентах = 100% × (общие затраты – (координационные затраты + операционные затраты)) / общая стоимость программного релиза. В нашем примере эффективность равна 100% × (1 500 000 – 500 000) / 1 500 000 = 66,7%.

Вот основные типы работы в командах, использующих Канбан (это неполный список): требование; функция; пользовательская история; пользовательский сценарий; запрос изменений; дефект продукта; поддержка; рефакторинг из-за ошибки; предложение улучшения;

Важно помнить, что процесс — это набор правил, управляющих поведением

Определить доверие довольно трудно. Социологи называют его социальным капиталом.

FIFO-приоритизация («первым пришел — первым ушел»

Канбан делает возможным реализацию всех составляющих рецепта успеха. Рецепт успеха объясняет ценность Канбана. Плохое качество — это главный источник потерь в разработке ПО. Снижение количества незавершенных задач

работа Дональда Уилера и Дональда Рейнертсена о вариативности и массовом