За последние десять лет команды, использующие agile-методы, пришли к выводу, что лучше меньше незавершенных задач, чем больше, и что поставка функционала небольшими порциями предпочтительнее всего.
Каденция расстановки приоритетов — это заранее оговоренный интервал между регулярными совещаниями по расстановке приоритетов в отношении новых заданий, поступающих во входящую очередь на разработку.
В большинстве случаев команда менеджеров должна знать объем операционных и координационных расходов, понесенных всеми участниками, а не только разработчиками процесса расстановки приоритетов и выбора новых задач для входящей очереди на разработку и поставку.
Многие аспекты канбана способствуют тому, что еженедельная встреча по расстановке приоритетов становится приятной: это опыт совместной деятельности, работа и рабочий процесс прозрачны, о прогрессе можно отчитываться еженедельно, все чувствуют причастность к чему-то важному и ценному.
Термин «каденция поставки» предполагает установление паттерна выдачи релизов работающего продукта с регулярными интервалами. Например, если мы договорились выдавать продукт каждые две недели, то каденция поставки будет составлять раз в две недели, или 26 раз в год.
Порядок величины карточек обычно таков: маленькие (несколько дней), средние (от недели до двух) и большие (месяц и более). Каждый порядок должен соответствовать своему типу.
Полезно именовать типы работы по источнику, например: регуляторное требование, запрос продаж на местах, требование стратегического планирования и т. д.
Вот основные типы работы в командах, использующих Канбан (это неполный список):
требование;
функция;
пользовательская история;
пользовательский сценарий;
запрос изменений;
дефект продукта;
поддержка;
рефакторинг из-за ошибки;
предложение улучшения;
блокирующая проблема.