Цитаты из книг автора «Дэвид Андерсон»

Если у нас есть дизайнер пользовательского интерфейса с ограниченной мощностью, то мы можем поручать ей только работу, создающую ценность, минимизируя количество нецелевых и бесполезных действий.

В результате ее возможности заниматься дизайном сокращаются, как и потенциальная пропускная способность всего проекта. Именно из-за таких ситуаций появился закон Фреда Брукса, который гласит: «Если проект не укладывается в сроки, то добавление рабочей силы только еще больше задержит его»

Бутылочное горлышко в потоке проекта находится в любом месте, где выстраивается очередь на обработку заданий.

От ширины бутылочного горлышка зависит скорость, с которой можно наполнить или опустошить бутылку.

Канбан поддерживает как минимум три типа методов непрерывного совершенствования: управление ограничениями (устранение бутылочных горлышек), устранение потерь, управление вариативностью (а также СКП и система глубинных знаний).

Шаг 5 требует от нас терпения: нужно дать изменениям время на стабилизацию и затем определить новое бутылочное горлышко в цепочке создания ценности и повторить процесс. В результате получается система непрерывного совершенствования, в которой пропускная способность постоянно возрастает.

Пять направляющих шагов — это простая формула процесса непрерывного совершенствования. Вот они. Определить ограничение. Решить, как максимально использовать это ограничение си­стемы. Подчинить все остальные составляющие системы решению, принятому на шаге 2. Ликвидировать ограничение. Избегать инерции, определить следующее ограничение и вернуться к шагу 2.

создания ценности, а любую цепочку создания ценности — как имеющую поток.

что любой процесс или рабочий поток, предполага­ющий разделение труда, можно определить как цепочку

что лучше моделировать проекты как цепочку создания ценности и проблему потока, к которым применять впоследствии пять направляющих шагов.