Цитаты из книг автора «Дэвид Андерсон»

Итак, чтобы начать работу, создающую ценность, необходимо провести несколько подготовительных мероприятий. Могут понадобиться и другие действия: например, планирование, оценка и определение ожиданий. Клиенту может быть представлена стоимость работы и дата ее выполнения. (В данном случае будем считать, что клиент — моя жена.)

Увеличение мощности может происходить за счет добавления ресурсов, автоматизации или изменения правил, в результате чего ресурс с ограниченной доступностью становится постоянно доступным.

Бутылочные горлышки сдерживают и ограничивают поток ра­боты. Бутылочные горлышки бывают двух типов: с ограничением мощности — неспособностью выполнять больше работы, и с ограничением доступности — ограниченной мощностью из-за ограниченной (но обычно предсказуемой) доступности. Мы управляем бутылочными горлышками в соответствии с пятью направляющими шагами теории ограничений. Повышение мощности бутылочного горлышка называется расширением.

Автоматизация оказалась способом увеличить мощность существующего ресурса с ограниченной доступностью. Добавление мощности, то есть второго инженера, было плохим вариантом.

Однако буферизация и увеличение WIP-лимита — временное решение проблем. Это всего лишь тактический ход, хотя и эффективный, и он имел свою цену. Канбан-система высветила бутылочное горлышко, характеризующееся необходимостью ожидания доступа, и дала возможность команде подробно обсудить его причину и возможные варианты решения. Дискуссия завершилась пониманием того, что выполнение функции сборки кода человеком — не лучший вариант. Можно ли автоматизировать процесс сборки? Ответ был утвердительным, хотя такое действие влекло за собой серьезные затраты.

Когда кто-то ждет окончания первого задания, пока мы работаем над вторым или третьим, мы становимся ресурсом с ограниченной доступностью с точки зрения ожидающего (и первого задания).

Как только вы решили, как использовать и защищать ресурс ограниченной мощности, может понадобиться подчинить остальные элементы этим ограничениям, чтобы система работала максимально эффективно.

жно взяться за проблему и решить ее. Таким образом, для эффективного использования бутылочных горлышек с ограниченной мощностью необходимы высокие способности организации к определению и решению проблем.

. Привлечение дополнительных ресурсов — не единственный метод расширения мощности. Полезная и естественная стратегия для этого — автоматизация.

Еще лучше (хотя тогда это не пришло мне в голову) — разработать профиль риска для требований, которые должны быть протестированы только профессиональной командой тестировщиков. Требования, не соответствующие установленным критериям, могут быть протестированы сотрудниками других функциональных отраслей, которые выступают в данном случае в качестве тестировщиков-новичков. Это