Цитаты из книг автора «Дэвид Андерсон»

Визуализация того, что делается с каждой задачей, достигается посредством модификации внешнего вида карточки: для каждого вида деятельности указывается свое поле, и, когда он завершается, это поле заполняется, сигнализируя о том, что эта задача готова для перехода к следующему виду деятельности из того же столбца.

Второй, потенциально более эффективный вариант, — моделировать виды деятельности так же, как и параллельные.

Первая похожа на стратегию работы с параллельными заданиями: оставьте единый столбец для записи всех видов деятельности и не указывайте на доске, какой из них завершен.

При разработке стены карточек для канбан-системы часто встречаются процессы, в которых два и более видов деятельности могут происходить одновременно, например разработка ПО и тестов.

Звездочка обозначает, что данная задача завершена позже времени выполнения, указанного в соглашении об уровне обслуживания.

Канбан-доска с типичными «плавательными дорожками», включая распределение мощности

85% на запросы изменений, 10% на обслуживание и 5% на производственные текстовые изменения. Еще один вариант — оставить «плавательную дорожку» для производственных текстовых изменений, но не выделять для них никакой мощности, а просто превысить ограничение числа незавершенных задач, если поступает пакет производственных текстовых изменений. Тем самым вы отказываетесь от ненужного резерва и выдаете оптимальный экономический результат при обычной работе.

В итоге выделено 60% на запросы изменений, 10% на работу по рефакторингу кода и 30% на производственные текстовые изменения.

В примере на рис. 6.5 приведены три «плавательные дорожки», по одной для каждого типа работы, а именно для запросов изменений, внутренней эксплуатационной деятельности (например, рефакторинга кода) и производственных текстовых изменений.

Можно было бы указать скорость появления PTC на графике и отметить нагрузку, чтобы понять среднюю скорость появления и распределение по времени выполнения.