Цитаты из книг автора «Дэвид Андерсон»

Сначала им следует овладеть базовыми навыками, а уже потом браться за более серьезные вызовы.

Это потому, что истинное мерило успеха — объем поставленной бизнес-ценности.

Если ваша команда неспособна постоянно выдавать высококачественный код, то ни о каком доверии не может быть и речи. Такая команда имеет мало шансов повлиять на расстановку приоритетов и тем самым оптимизировать ценности, создаваемые в процессе разработки.

Чтобы оно появлялось, цепочка создания ценности должна быть несбалансированной и содержать бутылочные горлышки.

Резерв времени, созданный благодаря ограничению количества незавершенных задач и согласию на новую работу только при наличии соответствующих возможностей, радикально улучшит ситуацию в

Сложность задач, связанных с познанием, экспоненциально возрастает с увеличением незавершенных задач. А

доверие зависит от текущих событий и что небольшие, но часто происходящие действия укрепляют доверие сильнее, чем крупные поступки, которые совершаются от случая к случаю.

пример подтверждает: необязательно обладать лучшими сотрудниками, чтобы выдавать результат мирового класса

что незавершенных задач слишком много, время разработки велико, а завершено на самом деле не так много. Я посетовал, что все это приведет к потерям в качестве

Из тесной взаимосвязи между незавершенными задачами и качеством следует, что этап 2 нашего рецепта должен внедряться параллельно с этапом 1 или сразу после него.