Цитаты из книг автора «Дэвид Андерсон»

Когда вы лучше поняли рабочий поток, схематично набросав или смоделировав его, начните работу над стеной карточек, разграфив ее на столбцы, которые соответствуют выполняемым действиям в порядке их реализации, как показано на рис. 6.1.

Наконец, добавьте буферы или очереди, которые считаете необходимыми. По этому поводу мнения расходятся, и тема действительно сложная. Все пункты дискуссии о том, куда ставить буферы и как их масштабировать, лежат за пределами этой книги, так что достаточно описать два наиболее популярных подхода.

Изменения должны быть направлены на количество незавершенных задач и точки взаимодействия с соседями выше и ниже по цепочке создания ценности

главной причиной успеха послужили типовые элементы — формирование цепочки создания ценности, анализ потока, задание лимита задач в работе и внедрение вытягивающей системы

удалять из бэклога любой элемент более чем шестимесячной давности.

Сочетание четких правил, прозрачности и визуализации дает членам команды возможность принимать собственные решения и самостоятельно оценивать риски

Сокращение вариативности позволяет сбалансировать ресурсы

Плохое качество — это главный источник потерь

ряд источников вариативности непосредственно вшит в производственный процесс вследствие неудачного выбора правил работы

Прежде всего примите меры для постепенного взросления коллектива