Цитаты из книг автора «Деннис Бакке»

Мы должны создавать организации, которые будут побуждать людей не искать гарантии защищенности, а стремиться к удовлетворенности от труда, что возможно при творческом и инициативном подходе к работе. Концепт «защищенности» — враг радости от работы.

Мы продолжаем следовать целям и ценностям AES. <…> В этой связи мы сформулировали для себя «Принципы преобразования в публичную компанию»… Вот они: вносите в процесс радость; если он перестал доставлять удовольствие, нужно пересмотреть свою линию поведения или выйти из игры. <…> Если у нас возникнет желание изменить какой-либо значимый аспект ведения бизнеса, мы серьезно задумаемся и примем изменение только в том случае, если текущий метод стал бессмысленным, вне зависимости от публичного размещения акций. <…> Мы приложим все усилия к тому, чтобы придерживаться этих принципов [Курсив мой — Д. Б.].

Принципы — ваза, метод — букет

задавая каждому сотруднику вопросы о стиле работы начальника: как он действует, как влияет на людей и компанию в целом. Том услышал немало любопытных и отрезвляющих историй. У подчиненных Бена были неплохие идеи, но никто этим не интересовался. Они пытались потихоньку улучшить кое-что, но Бен пресекал их попытки или даже наказывал. Был период, когда сотрудники производственного цеха шли на работу с радостью, им хотелось быть частью компании, в которой происходило нечто значимое, а теперь снова отбывали трудовую повинность, без особого энтузиазма. Никто не сказал прямо, что Малкмусу нужно уволиться, но из ответов было понятно, что Бен — далеко не идеальный начальник производства.

всегда, когда твоему ребенку предстоит очередной выбор. Поэтому наша задача — научить их делать самостоятельные шаги. В роли родителя ты пытаешься найти баланс между советами, исправлением ошибок, свободой, лечением синяков и ран, пока дети идут своим жизненным путем. И все это для того, чтобы они стали принимать собственные решения.

Очень скоро начинаешь осознавать, что не можешь быть рядом

приходит к оптимальному решению — но и остальные получают свою порцию удовольствия.

В итоге благодаря обсуждениям и советам ответственный за выбор

Не может быть, чтоб руководитель всегда знал о проблеме больше своих подчиненных. Именно поэтому мы нанимаем на работу сотрудников: один человек не может знать всего.

Как вы сами думаете, по каким критериям нужно определять того, кто будет принимать решение?