«Человек решающий. Как построить организацию будущего, где решения принимает каждый» читать онлайн книгу📙 автора Денниса Бакке на MyBook.ru
image
  1. MyBook — Электронная библиотека
  2. Библиотека
  3. Деннис Бакке
  4. «Человек решающий. Как построить организацию будущего, где решения принимает каждый»
image

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.51 
(110 оценок)

Человек решающий. Как построить организацию будущего, где решения принимает каждый

139 печатных страниц

2017 год

12+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Аренда книги
224 руб.

Доступ к этой книге на 14 дней

Чтобы читать онлайн 

или возьмите книгу 
в аренду

Оцените книгу
О книге

Эта книга – бизнес-роман, основанный на опыте Денниса Бакке, в котором он показывает, как делегирование решений людям, которые находятся «в поле», может изменить вашу компанию. Книга поможет вам раскрывать потенциал каждого вашего сотрудника.

На русском языке публикуется впервые.

читайте онлайн полную версию книги «Человек решающий. Как построить организацию будущего, где решения принимает каждый» автора Деннис Бакке на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Человек решающий. Как построить организацию будущего, где решения принимает каждый» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация

Переводчик: 

Наталья Брагина

Дата написания: 

1 января 2013

Год издания: 

2017

ISBN (EAN): 

9785001006565

Объем: 

250662

Правообладатель
656 книг

Поделиться

aurora_go

Оценил книгу

Автор выбрал очень удачный стиль изложения, это не очередная книга с множеством бизнес советов, которые часто очень сложно воплощать в жизнь. Это бизнес-роман с вымышленными героями и компанией, в котором автор четко, структурировано и последовательно, на "живых " примерах, излагает часто встречающиеся ошибки руководителей, описывает варианты действий в различных сложных и противоречивых ситуациях. Деннис пишет, почему современному руководителю важно отказаться от классической схемы управления компанией, почему необходимо создавать корпоративную культуру, в которой удовольствие от работы перестанет быть просто словами, и станет основной ценностью организации. И самое главное, какие выгоды такой подход к управлению принесет компании и руководителю.

Поделиться

Novexi

Оценил книгу

Конечно, взявшись за эту книгу я понимала, что в ней будут описаны какие то волшебные, чудесные организации, в которых захочется работать. Так и вышло. Повествование именно об этом, о том как можно любить свою работу, можно ходить на нее с радостью, можно быть адекватным да что уж тут просто отличным начальником. Главная мне кажется мысль даже не в доверии к сотрудникам, передача им полномочий, а то что руководитель должен обладать высокими моральными качествами, быть настоящим человеком, критичным к себе, гибким, умным, адекватным, таким нравственным ориентиром тогда и в компании будет все отлично.
Хочется подарить эту книгу всем начальникам прошлым и будущим)))

Поделиться

onataliav

Оценил книгу

Не знаю, насколько уместно к бизнес-литературе употреблять понятие "спойлер", думаю, те, кто выбирает книги к прочтению и так уже представляет, о чем будет идти речь из названия, так что здесь я просто делюсь мнением с теми, кто уже эту книгу прочитал.

Книга написана толково, даже может быть взята на вооружение и по жизни - не только в рамках корпорации, однако по прочтении у меня осталось несколько не проясненных моментов:

- за основу новой модели управления берется один из принципов - ответственность, возложенная на сотрудников, которые получают право принимать решения. Но как именно на практике это проявляется? Если работник ошибся, что ему за это будет? Где-то в середине книги один из партнеров справедливо замечает, что "мы, боссы. Мы в итоге отвечаем за все ошибки и неудачи - мы, а не тот, кому делегируется право готовить и предлагать вариант действий". Это полностью соответствует юридической форме организации, где ответственность несут партнеры. Тогда как примерить юридическую и трудовую ветви права? В чем заключается ответственность работника? Или речь идет только о его сознательности?

- также у меня вызвал сомнение так называемый "сбор мнений", который предваряет стратегический шаг. Но каковы критерии для его определения? Что если мнения и консультации на поверку окажутся той же бюрократией компаний с традиционной системой управления?

В целом, вся основная идея книги сводится к мысли: "Делегирование права принимать решения", но автор не дает конкретного руководства к действию, так что (и вот теперь будет конкретный спойлер), достаточно сразу перейти к послесловию с перечислением главных идей, чтобы понять в общих чертах идею новой модели управления.

Поделиться

Еще 3 отзыва
задавая каждому сотруднику вопросы о стиле работы начальника: как он действует, как влияет на людей и компанию в целом. Том услышал немало любопытных и отрезвляющих историй. У подчиненных Бена были неплохие идеи, но никто этим не интересовался. Они пытались потихоньку улучшить кое-что, но Бен пресекал их попытки или даже наказывал. Был период, когда сотрудники производственного цеха шли на работу с радостью, им хотелось быть частью компании, в которой происходило нечто значимое, а теперь снова отбывали трудовую повинность, без особого энтузиазма. Никто не сказал прямо, что Малкмусу нужно уволиться, но из ответов было понятно, что Бен — далеко не идеальный начальник производства.
13 января 2021

Поделиться

всегда, когда твоему ребенку предстоит очередной выбор. Поэтому наша задача — научить их делать самостоятельные шаги. В роли родителя ты пытаешься найти баланс между советами, исправлением ошибок, свободой, лечением синяков и ран, пока дети идут своим жизненным путем. И все это для того, чтобы они стали принимать собственные решения.
13 января 2021

Поделиться

Очень скоро начинаешь осознавать, что не можешь быть рядом
13 января 2021

Поделиться

Еще 197 цитат

Автор книги

Переводчик

Другие книги переводчика