Цитаты из книг автора «Деннис Бакке»

Должен сказать, что не только у нас с тобой все на кону. Да, мы вложили серьезные деньги — потому что у нас они есть. Но и сотрудники кое-что вложили в эту компанию. Их работа и благополучие зависят от каждого серьезного решения, которое тут принимается. И для некоторых из них эта работа значит даже больше, чем для нас вложенные средства. Так почему же мы должны лишать их возможности влиять на решение по такому важному вопросу? И кто сказал, что их выбор будет хуже нашего? Или вообще не таким, как наш?

Я считаю, что принцип принятия решений говорит о компании больше, чем что-либо еще. Именно от качества принимаемых решений зависит, будет компания успешной или нет. И я думаю, что люди больше всего мотивированы это делать, когда знают, что могут влиять на ситуацию, и осознают ответственность.

Если тот, кто принимает решение, не несет за него ответственности, решение не имеет никакого смысла.

Эта компания существует не просто потому, что кто-то дает нам деньги, а мы их берем, — объяснял Том. — Есть больные люди, нуждающиеся в устройствах и препаратах, которые мы производим. Вот почему вообще существуют любые компании: потому что людям нужны обувь, еда, книги, информация. Для этого мы с вами приходим на работу: чтобы произвести и дать людям то, в чем они нуждаются. Вы каждый день делаете важные и полезные вещи. Вы изготавливаете то, что имеет значение и ценность. Скажу больше: то, что мы делаем, для кого-то из наших клиентов может оказаться в прямом смысле вопросом жизни и смерти.

Конечно, — согласился Джим. — Но все же есть просто красивые идеи, а есть бизнес-соображения, экономический смысл.

Корпоративная культура, стимулирующая принятие решений, способствует росту прибыльности компании.

Главная тема книги — люди: что именно заставляет их увлекаться и работать с полной отдачей; чего они могут достичь, если получают свободу и несут полную ответственность за свои решения.

Доверяют ли руководители членам команды? Дают ли право принять решение тем, на кого повлияла проблема? Владеют ли сотрудники ситуацией и несут ли ответственность за свои действия? И главный вопрос: кто в компании принимает решения?

Попробуем на практике, а затем подведем под это теорию

не попытки в одиночку угадать верное направление