Цитаты из книги «Человек решающий. Как построить организацию будущего, где решения принимает каждый»

А вы как думаете, чем я должна заниматься? — спросила Анджела. — После того как мы передадим решения отделам? — Не знаю, — ответил Том. — Это вы мне скажете.

передать ответственность членам команд, которые ближе всего находятся к точке принятия решения. Вы прекрасно поняли мои мысли. Не могу разобраться, почему теперь противоречите. Это же самое главное! Делегирование права принимать решения — новый фундаментальный принцип

чтобы передать ответственность членам команд, которые ближе всего находятся к точке принятия решения. Вы прекрасно поняли мои мысли. Не могу разобраться, почему теперь противоречите. Это же самое главное! Делегирование права принимать решения — новый фундаментальный принцип. — Да, но… — и Анджела замолчала. Теперь она выглядела совершенно несчастной. — Что? — спросил Том, стараясь говорить как можно мягче. — Я понимаю вашу позицию. Но для чего тогда здесь я? Получается, моя работа просто не нужна. Если мы передадим командам все функции, которыми занимается сейчас мой отдел, я-то что буду делать? Каковы мои функции? Том подался вперед: — Теперь мне ясно. — Я не боюсь работы, — повторила Анджела. — И верю в вашу идею. — Пожалуйста, перестаньте беспокоиться о том, будет ли у вас работа. — Том старался говорить тактично. — Она никуда не денется. Но мы не можем себе позволить принимать решения, которые должны оставаться на уровне отделов. Так что давайте вернемся на шаг назад — и вы ответите на два вопроса. Во-первых, как, по-вашему, лучше реализовать эти идеи на всех уровнях? Во-вторых, используя свою потрясающую работоспособность и блестящие творческие задатки, подумайте, в чем должны теперь заключаться ваши обязанности. — А вы как думаете, чем я должна заниматься? — спросила Анджела. — После того как мы передадим решения отделам? — Не знаю, — ответил Том. — Это вы мне скажете.

передать ответственность членам команд, которые ближе всего находятся к точке принятия решения. Вы прекрасно поняли мои мысли. Не могу разобраться, почему теперь противоречите. Это же самое главное! Делегирование права принимать решения — новый фундаментальный принцип. — Да, но… — и Анджела замолчала. Теперь она выглядела совершенно несчастной. — Что? — спросил Том, стараясь говорить как можно мягче. — Я понимаю вашу позицию. Но для чего тогда здесь я? Получается, моя работа просто не нужна. Если мы передадим командам все функции, которыми занимается сейчас мой отдел, я-то что буду делать? Каковы мои функции? Том подался вперед: — Теперь мне ясно. — Я не боюсь работы, — повторила Анджела. — И верю в вашу идею. — Пожалуйста, перестаньте беспокоиться о том, будет ли у вас работа. — Том старался говорить тактично. — Она никуда не денется. Но мы не можем себе позволить принимать решения, которые должны оставаться на уровне отделов. Так что давайте вернемся на шаг назад — и вы ответите на два вопроса. Во-первых, как, по-вашему, лучше реализовать эти идеи на всех уровнях? Во-вторых, используя свою потрясающую работоспособность и блестящие творческие задатки, подумайте, в чем должны теперь заключаться ваши обязанности. — А вы как думаете, чем я должна заниматься? — спросила Анджела. — После того как мы передадим решения отделам? — Не знаю, — ответил Том. — Это вы мне скажете.

Делегирование права принимать решения — новый фундаментальный принцип

передать ответственность членам команд, которые ближе всего находятся к точке принятия решения.

Делегирование права принимать решения — новый фундаментальный принцип.

Бонусы тоже не повредят. Мы же все равно их выплачиваем. Я только хочу, чтобы они начислялись за реальный вклад в общий результат.

Во-первых, зарплата зависит от уровня сотрудника в иерархии, а не от его результатов.

право формировать систему мотивации, причем индивидуально, я бы позволила им увеличить время отпуска. Кстати, компания сэкономила бы деньги.