Цитаты из книги «Систематизация бизнеса по шагам. Планируй, контролируй, нанимай»

Базовые истины, которые позволяют понять функции собственника: • Собственник придумал продукт. • Собственник сформировал правила работы компании – систему. • Собственник определил для сотрудников функции, алгоритм найма и систему мотивации.

Действия или инструменты, которые не соответствуют уровню развития компании, могут послужить причиной смерти бизнеса.

На бланке такого рецепта с печатью «Успех!» должны быть только два слова: СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ Собственник должен иметь четыре главных навыка: считать, планировать, контролировать и нанимать. И здесь все взаимосвязано: • не умеете считать – не поймете, что происходит у вас в бизнесе; • не умеете планировать – не построите маршрут достижения целей; • не умеете контролировать – не сможете внести корректировки; • не умеете нанимать – люди, находящиеся не на своем месте, вас разорят.

Таким образом коммуникация руководителя с подчиненным должна выстраиваться по следующему алгоритму: •

Основная задача: внедрить планирование и контроль (план/факт), разработать структуру как инструмент достижения цели, выделить зарабатывающие и вспомогательные подразделения, внедрить бизнес-процессы для четкого определения взаимодействия должностей и их функций.

Бизнес должен состоять не только из людей и машин, создающих товар. Он должен включать в себя систему и правила, по которым он работает.

давайте смотреть на себя честно и внимательно, понимать, что основная проблема в бизнесе – это не люди, а собственник.

Первое, что должен знать собственник при формировании бонуса, – точку безубыточности. Именно от нее начинается формироваться прибыль, а значит и бонус.

При командной мотивации коллектив сам определяет «слабое звено», так как результат команды (бонус) зависит от каждого участника.

Бизнес – это процесс создания денег. В трудовых отношениях работодатель покупает у работника результат его деятельности. Любой продукт или услуга, которую производят работники, в конечном итоге превращаются в деньги.