Цитаты из книги «Систематизация бизнеса по шагам. Планируй, контролируй, нанимай»

Команда – группа единомышленников собственника, которая готова выдавать конечный результат, качественно и в срок. Чтобы из сотрудников получилась команда, собственник должен ее создать, став ее лидером.

Собственник должен иметь четыре главных навыка: считать, планировать, контролировать и нанимать. И здесь все взаимосвязано:

Планирование и контроль – это признак взрослой компании, способной масштабироваться.

В растущем бизнесе постоянно дорабатываются две вещи: структура и мотивация. Мотивация иногда меняется чаще, чем структура.

Чтобы выйти из «операционки», нужно сначала ее создать!

ЕСЛИ СОТРУДНИК НЕ ТЯНЕТ, ТО ШТРАФ ЕГО НЕ ИЗМЕНИТ. НЕ ТЯНЕТ – НАДО УВОЛЬНЯТЬ. ОСНОВА СОВМЕСТНОЙ РАБОТЫ – СОТРУДНИЧЕСТВО. ЕСЛИ СОТРУДНИК НЕ ХОЧЕТ С ВАМИ РАБОТАТЬ, НЕ НАДО ЕГО УБЕЖДАТЬ В ТОМ, ЧТО ВЫ ХОРОШИЙ. НАДО РАССТАТЬСЯ.

1. Цель (куда я иду?) 2. План (как я иду? какие промежуточные результаты на пути к цели?)3. Структура (с кем я иду?)4. Бизнес-процесс (как работает моя команда?)5. Функция подразделения (какой продукт «производит» подразделение?)6. Функция должности (какой продукт «производит» каждая должность?) 7. Вакансия (кто мне нужен? для чего он/она мне нужен?)

Все, что происходит вокруг собственника в его бизнесе, – это отражение его культуры, знаний и умений.

Собственник должен иметь четыре главных навыка: считать, планировать, контролировать и нанимать.

Ручное управление – это телега, которая едет, пока ее везут.