Цитаты из книги «Систематизация бизнеса по шагам. Планируй, контролируй, нанимай» Дениса Шешукова📚 — лучшие афоризмы, высказывания и крылатые фразы — MyBook. Страница 11
Функционал подразделений может быть не описан в малых компаниях – до 10–15 человек. Но функции должностей должны быть прописаны у всех!
17 февраля 2021

Поделиться

Собственник должен знать основы управления и быть крутым HR. Знание управления и HR позволит создать систему и наполнить ее профессионалами.
17 февраля 2021

Поделиться

Утвердить основные составляющие системы: • Систему мотивации персонала.
16 февраля 2021

Поделиться

Для достижения целей нужен план мероприятий, а под них надо прописать бизнес-процессы.
16 февраля 2021

Поделиться

Нередко собственники считают, что системой мотивации являются штрафы. Это вообще бесполезная вещь, штрафы не работают. Штрафная система может быть эффективной только при управлении рабочим персоналом, где необходим жесткий авторитарный стиль руководства из-за низкой культуры работников в целом. Если же вы будете штрафовать РОПа или менеджера отдела продаж, вы добьетесь только демотивации сотрудников.
15 февраля 2021

Поделиться

Важная задача собственника – научиться выделять составляющие мягкого оклада (Это ответ на вопрос: «Какой результат работы я покупаю у сотрудника?»).
8 февраля 2021

Поделиться

Задача собственника – достигать целевых показателей руками руководителей отделов и топ-менеджеров
6 февраля 2021

Поделиться

Планирование и контроль – это признак взрослой компании, способной масштабироваться
6 февраля 2021

Поделиться

На ближайшие 30 лет ключевой ресурс, отличающий успешные компании от «вечно развивающихся», – это квалифицированный персонал.
4 февраля 2021

Поделиться

Собственник постоянно ищет людей, способных достичь его целей
3 февраля 2021

Поделиться

1
...
...
86