«Выжми из персонала всё! Мотивация продавцов в розничном магазине» читать онлайн книгу 📙 автора Дениса Подольского на MyBook.ru
image
  1. MyBook — Электронная библиотека
  2. Библиотека
  3. Денис Подольский
  4. «Выжми из персонала всё! Мотивация продавцов в розничном магазине»
Выжми из персонала всё! Мотивация продавцов в розничном магазине

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.19 
(47 оценок)

Выжми из персонала всё! Мотивация продавцов в розничном магазине

84 печатные страницы

2013 год

12+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

Если вы хватаетесь за голову, не зная, как увеличить продажи, потому что ваши клиенты уходят к конкурентам, задумайтесь: с кем вы работаете? Снимите, наконец, розовые очки и разберитесь в том, как эффективно управлять своими продавцами. Эта книга вам поможет. В ней вы не увидите типичной модели мотивации продавцов в розничном магазине. Более того, практически все методы, о которых вы узнаете, покажутся вам странными и порой жесткими. Но без них вы уже не сможете обойтись. Управляя продавцами, авторы перепробовали огромное количество моделей мотивации, получали разные результаты и в итоге пришли к самому эффективному способу управления, который описали в данной книге. Здесь вы не найдете теории – только практика, работающие и эффективные технологии, протестированные в разных сферах бизнеса.

Издание рекомендовано владельцам, руководителям и управляющим розничных магазинов. Также оно будет полезно тем, кто только планирует открыть свой первый небольшой магазин. Желаем вам больших продаж!

читайте онлайн полную версию книги «Выжми из персонала всё! Мотивация продавцов в розничном магазине» автора Денис Подольский на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Выжми из персонала всё! Мотивация продавцов в розничном магазине» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 1 января 2013Объем: 152653
Год издания: 2013Дата поступления: 17 июля 2020
ISBN (EAN): 9785496005272
Правообладатель
1 414 книг

Поделиться

Kreative

Оценил книгу

Книга маленькая в объеме, дает общее поверхностное представление о том, как должны быть устроены бизнес-процессы в розничном магазине и о том, исходя из каких критериев назначать зарплату и как мотивировать сотрудников, как проводить собеседования при найме и т.д.

Информация элементарного плана, но почему-то многие даже крупные компании этих простых вещей не выполняют.

Полезно, но очень поверхностная информация. Выписала себе заметки и перечитывать не планирую.

8 апреля 2015
LiveLib

Поделиться

Viktorovichbel

Оценил книгу

Книга поверхностная, малоинформативная для работающих в сфере торговли. Собственно, как и большинство книг издательства «Питер». Неправилен тезис, что в магазине большинство краж производится самими сотрудниками. Скорее, не кражи, а потери товара: порча, недочёт, банальное выкидывание вместе с тарой. Бритва Хэнлона в чистом виде.
Аннотацию книги писал человек, не читавший её. «В ней вы не увидите типичной модели мотивации продавцов в розничном магазине». Описанные примеры как раз и являются стандартной моделью стимуляции — работай до посинения либо чеши отсюда, за воротами толпа таких же стоит.
И вот тут опыт авторов становится не актуален: за время выхода книги, ситуация с демографией, развитием торговых сетей и мотивацией персонала ушли в диаметрально противоположную сторону. Работников стало меньше: физически меньше молодежи и большой уход на пенсию поколения бэби-бумеров. Ситуация с «Ковидом» ещё больше усугубила ситуацию. Супер-мега-гипермаркетов на каждом углу: там месяц поработал, там второй — предложений завались. Теперь работодатель бегает за ответственным, опытным персоналом, не наоборот. В крупных городах, где основу неквалифицированного персонала составляли уехавшие гастарбайтеры, устроиться в супермаркет стало проще простого. Правда и зарплата там до сих пор «гастарбайтерская».
Книга для ознакомления «одним глазком», не более. Парочку идей найдёте, на ОТКРОВЕНИЯ не рассчитывайте.

26 января 2022
LiveLib

Поделиться

Ольга Оболонкова

Оценил книгу

Не совсем согласна с автором. Но теперь понятно по какой схеме работают наши магазины. Автор открыто призывает нарушать трудовое законодательство и неуважительно относятся к работникам. В данной книге работники действитель рассматриваются как люди, из которых нужно выжать по максимуму.
9 августа 2018

Поделиться

Чтобы в любой момент руководитель смог заменить данного сотрудника новым и его не пришлось долго искать и обучать.
20 ноября 2020

Поделиться

Всем известная компания McDonald’s подробно расписывает для своих сотрудников процесс уборки – чтобы в любой точке мира получать одинаково чистый стол, на котором предстоит перекусить: «Берете два ведра, красное и синее, берете синюю и красную тряпку, красную тряпку кладете в красное ведро, в ведре уже приготовлена какая-то специальная вода, выжимаете тряпку, протираете красной тряпкой стол, кладете красную тряпку в красное ведро. Берете синюю тряпку, выжимаете, протираете синей тряпкой стол, кладете ее в синее ведро». 3 Обучени
20 ноября 2020

Поделиться

Чем больше вы исключаете возможность людей думать и творчески подходить к конкретным стандартным процедурам (если это не является прямой задачей), тем меньше ошибок при выполнении данных обязанностей вы в итоге получите.
20 ноября 2020

Поделиться

Автор книги