Цитаты из книг автора «Дэниел Левитин»

принципу разумной достаточности: этот термин предложил в свое время Герберт Саймон

Решения, которые можно принять прямо сейчас, потому что ответ очевиден. Решения, которые можно делегировать тому, у кого больше времени или опыта. Решения, для принятия которых есть вся необходимая информация, но при этом нужно время, чтобы ее обработать или обдумать. Что-то похожее делают судьи в сложных случаях: это не значит, что у них нет данных; просто они хотят как следует все изучить, посмотреть с разных точек зрения и увидеть ситуацию целиком. Здесь помогает установка крайнего срока принятия решения. Решения, для принятия которых требуется дополнительная информация. На этом этапе либо вы даете инструкции помощнику, чтобы ее получить, либо делаете для себя пометку, что нужно ее найти. Здесь тоже хорошо бы в обоих случаях установить крайний срок, даже если он произвольный, чтобы вычеркнуть это дело из своего списка.

Взрывной рост объема доступной информации усложняет жизнь любого из нас, так как день за днем нам приходится принимать решения, что именно важно узнать, а на что можно

Противники распространения письменности утверждали, что если информация получена не в личном разговоре, невозможно ни убедиться в ее точности, ни задать дополнительные вопросы. Среди тех, что высказывал подобные опасения, был Платон: описанный им царь Тамус предостерегал, что злоупотребление письменными текстами «ослабит людей и сделает их забывчивыми»

Мозг в ходе эволюции научился скрывать от нас те вещи, которым мы не уделяем внимания. Другими словами, нередко образуется своего рода слепое пятно внимания: мы даже не представляем, чего именно не замечаем, так как мозг может полностью игнорировать все, на чем мы не пытаемся сосредоточиться

Производительная мощность человеческого разума оценивается на уровне 120 бит в секунду [13]. Эта пропускная способность — максимальная скорость входящего потока информации, при которой мы еще способны его замечать и осознавать.

Нынешнее поколение потребителей стало свидетелем стремительного роста числа доступных продуктов. В 1976 году средний супермаркет представлял 9000 уникальных товаров; в наши дни эта цифра выросла до 40 000 единиц, хотя, как правило, для удовлетворения 80–85% покупательских потребностей достаточно 150 наименований [3]. То есть оставшиеся 39 850 единиц нужно научиться игнорировать [4]. По некоторым оценкам, на потребительском рынке США представлено более миллиона продуктов [5] (расчет проведен по штрихкодам на упаковках, содержащим данные о единицах складского учета). Мы научились принимать решения, игнорируя избыточную информацию, но у этого есть своя цена.

Чтобы лучше контролировать и даже совершенствовать работу мозга, важно обращать особое внимание на то, как информация попадает в память — загружается, а также на то, как мы получаем ее из памяти — то есть извлекаем.

Сформулирую проще: мозг организован совсем не по той же логике, благодаря которой мы наводим порядок в шкафу или в коробке с документами, и он не позволит просто распихать воспоминания и знания как попало. Его структура во многом хаотична, не всегда цельна и включает в себя многочисленные системы, имеющие, фигурально выражаясь, собственную логику.

любого метода организации объектов — предоставлять максимум информации при минимальном когнитивном напряжении с нашей стороны