Цитаты из книг автора «Дэн Кеннеди»

Как я пишу в этой книге, наемный штат взваливает на вас три обязанности: мотивировать, управлять и контролировать.

Думай и богатей» Наполеон Хилл перечисляет 17 принципов

Жесткий менеджмент: Заставьте людей работать на результат» 3

Взаимная заменяемость предполагает, что каждый учится выполнять работу каждого. Разделение функций — это два сотрудника на неполном рабочем дне вместо одного на полном. Такая практика постепенно растет и входит в моду у американских корпораций, и она, похоже, оправдывает себя. Обмен функциями — это когда Билл две недели делает работу А, а Бетти — работу Б, а потом они меняются. Если вам это кажется неудобным, то подождите возможности оценить все неудобства системы «У меня был только один сотрудник, и тот ушел».

Если можно заработать больше, наняв меньше, то именно это вам нужно сделать.

Есть известная киноцитата из Клинта Иствуда: человек должен знать пределы своих возможностей.

Какой самый главный вопрос вы хотели бы задать относительно (отрасли XYZ)?» «Если бы вы могли изменить что-то одно в (отрасли XYZ), что бы это было?» «Если бы у вас была волшебная палочка и вы могли бы изменить что-то одно (в отрасли XYZ или в области неудовлетворенной потребности), что бы это было?»

Выходит, что секрет личной эффективности заключается в поиске веских причин стать эффективным. Именно поэтому нужно стараться привязать все, что делаешь (и все, что решаешь не делать), к своим целям.

Мое Список дел. Стандартный список дел у меня организован по месяцам, по неделям и по дням, дела имеют три степени важности: A, B, C. Консультант по менеджменту (и «деляга») Айви Ли, говорят, продал эту идею помощнику миллиардера-промышленника Эндрю Карнеги Чарльзу Швабу за $25 000. Швабу она помогла. И помогает практически всем, кто пользуется ею сейчас.Звонки. Мой третий список — кому нужно позвонить. Построен в алфавитном порядке. . Это просто отдельная страница для каждого, с кем я много общаюсь, где я набрасываю вопросы, которые хочу с ним обсудить, появляющиеся у меня между нашими встречами и разговорами.

обнаружить и разрешить все возможные проблемы сразу, а то и заранее, а не надеяться, что покупатель упустит тот или иной момент из виду, чтобы потом устранять всплывающие одна за другой сложности.