Цитаты из книг автора «Дейв Керпен»

Как описал бы вас ваш любимый учитель? 10. Если бы вы могли выбрать любое занятие на целый день, что это было бы за занятие и почему именно оно?

8. Кто оказывал на вас наиболее важное влияние?

Что из происходящего сейчас в вашей профессиональной жизни для вас наиболее волнующе? 2.Что из происходящего сейчас в вашей личной жизни для вас наиболее волнующе?3.Если бы у вас было достаточно денег, чтобы «уйти на покой», чем бы вы занимались?4.Назовите одно дело, которым хотели бы заниматься, или одну вещь, которую хотели бы иметь, через пять лет.5.Какую благотворительную организацию вы поддерживаете и почему?6.Если бы вы занимались не тем, чем занимаетесь сегодня, что это было бы за дело и почему именно оно?7. Расскажите о человеке, с которого вы берете пример (но не о родственнике).

Когда настает назначенный час, двое сходятся в тихом, безопасном месте, и обидчик «надевает бронежилет». То есть он дает согласие не обижаться на слова партнера и не защищаться от них. Вместо этого он фокусируется на слушании и понимании. 3.Человек, который расстроен, описывает проблему во всей ее полноте и те чувства, которые она в нем вызывает.4.Обидчик слушает все, что говорит его партнер. Пока что он не пытается ни разрешить проблему, ни защищаться. Он только отзеркаливает и поддерживает.5.Обидчик произносит настоящее, искреннее «прости меня».6.Когда, с точки зрения обеих сторон, оскорбленный чувствует себя услышанным и понятым, он озвучивает три возможных позитивных решения проблемы. Обидчик соглашается как минимум на одно из них.7. Наконец – и это, пожалуй, самое важное – оба человека радуются успешному разрешению конфликта, занимаясь вместе какой-то физической деятельностью. Разумеется, это может быть и совместная пробежка, но если физическая активность будет интимной, тем лучше!

1. Человек, расстроенный из-за другого человека, просит назначить время разговора, чтобы обсудить конфликт, и предлагает несколько вариантов времени для беседы. Важно: ни один из предлагаемых вариантов не включает «прямо сейчас». Таким образом, это дает второму человеку возможность подготовиться.

Есть такая ловушка разума, которой нам следует остерегаться, – когнитивный диссонанс. Ее суть в том, что мы хотим верить, что приняли хорошие решения

Нанимай медленно, увольняй быстро» – популярная присказка в деловых кругах. Потому что хорошие руководители понимают, что не тот человек не на том месте может попросту отравить всю организацию. Вот почему нужно усердно трудиться, ища подходящих людей, и ни в коем случае не торопиться с зачислением в штат. Но, как только почувствуешь нутром, что с этим человеком ничего не получится, рубить концы надо сразу. Однако это верно не только в бизнесе. Это столь же верно в отношениях любого рода.

Людей, которым все равно или которые слишком заняты собственными заботами и проблемами, чтобы тратить время и силы на других. Когда же мы сосредоточиваемся на других и помогаем им почувствовать себя менее одинокими, для нас открывается целый мир возможностей.

сфере влияния важнее быть заинтересованным, чем интересным

Что из происходящего сейчас в вашей профессиональной жизни для вас наиболее волнующе? 2.Что из происходящего сейчас в вашей личной жизни для вас наиболее волнующе?3.Если бы у вас было достаточно денег, чтобы «уйти на покой», чем бы вы занимались?4.Назовите одно дело, которым хотели бы заниматься, или одну вещь, которую хотели бы иметь, через пять лет.5. Какую благотворительную организацию вы поддерживаете и почему?