Цитаты из книг автора «Дейв Керпен»

«Когда ты перестал меняться, с тобой покончено».

То, о чем не просишь, никогда не получишь

чтобы влиять на людей, нужно понимать, когда стоит заткнуться и слушать.

Человек, который расстроен, описывает проблему во всей ее полноте и те чувства, которые она в нем вызывает. 4. Обидчик слушает все, что говорит его партнер. Пока что он не пытается ни разрешить проблему, ни защищаться. Он только отзеркаливает и поддерживает. 5. Обидчик произносит настоящее, искреннее «прости меня». 6. Когда, с точки зрения обеих сторон, оскорбленный чувствует себя услышанным и понятым, он озвучивает три возможных позитивных решения проблемы. Обидчик соглашается как минимум на одно из них. 7. Наконец – и это, пожалуй, самое важное – оба человека радуются успешному

Он сказал мне, что есть три – и только три – пункта, на которых должен фокусироваться отличный руководитель: 1. Определить и донести до команды общее ви́дение (представление). 2. Следить, чтобы в команде были подходящие люди на подходящих местах. 3. Иметь достаточно ресурсов, чтобы помочь команде преуспеть.

Невозможно понимать других и влиять на них, пока вы полностью, на глубоком уровне не поймете себя.

Ваше выступление должно помогать воображать и даже визуализировать жизнь без этой проблемы.

У нас короткий период внимания, поэтому мы слушаем тех, кто цепляет нас, кому мы доверяем

«Осознанность в действии. Эннеаграмма, коучинг и развитие эмоционального интеллекта»

Запишите имя человека, с которым нужно наладить отношения. Если вы сами – генеральный директор, это может быть ваш партнер, инвестор или даже клиент. 2. Составьте список пяти вещей, которые важнее всего для этого человека (если не знаете, расспросите коллег). 3. В повседневной работе будьте сфокусированы на действиях, которые важнее всего для вашего начальника. С особым вниманием заботьтесь, чтобы и он, и коллеги видели, что вы выполняете их хорошо.