Цитаты из книги «Как использовать перемены себе во благо»

1. Они просты, то есть написаны ясным, понятным всем языком. Вместо теорий и логических обоснований они содержат практические рекомендации по поводу того, как лучше действовать в тех или иных возможных ситуациях. 2. Они не подавляют креативность сотрудников. Каждая цель изложена ясно и четко, чтобы избежать неправильного толкования. Вместе с тем базовый план не содержит деталей. Стратегия и тактика остаются открытыми для усовершенствования. Это не связывает рабочую группу по рукам и ногам, а позволяет проявить гибкость и творческие способности при детальной разработке плана. 3. Они делают упор на конкретные промежуточные результаты. Несмотря на то что всегда существует долгосрочная стратегия

Четыре основополагающих принципа составления успешного плана

Учитесь осуществлять перемены. Это единственное, что всегда будет постоянным.

елей подразделения (компании)? • Почему они мешают или помогают? • Что конкретно нам нравится в используемых методах? Почему? • Что конкретно нам не нравится в используемых методах? Почему? Ценностно-ориентированные вопросыИ наконец, ценностно-ориентированные вопросы помогают нам лучше понять систему ценностей человека и его отношение к окружающей действительности. • Какое нововведение, связанное с работой, наиболее отчетливо сохранилось в нашей памяти? • Какова была наша первоначальная реакция на это нововведение? • Каков был конечный результат этого нововведения? • Что мы узнали о себе? • В чем мы видим свою силу? • Как эта сила воздействовала на нас в ситуации с нововведением?

Причинные вопросыПричинные вопросы определяют мотивы или факторы, обусловливающие ответы на фактографические вопросы. Они относятся к типу «как» и «почему». • Как используемые в настоящее время методы помогают или мешают достижению

Фактографические вопросыЭта группа вопросов направлена на получение важной информации практического характера. Например, если планируется изменить способ выполнения работы, вопросы могут быть такими: • Как мы выполняем данный вид работы сейчас? • Что нам представляется наиболее легким в нашей работе? • Что вызывает наибольшую сложность? • Если бы мы могли что-то изменить в нашей работе, что бы мы сделали?

Одна из причин такого плачевного результата заключается в самоуспокоенности и удовлетворенности теми системами и процессами, которые всегда надежно функционировали. Компании становятся заложниками своей собственной корпоративной культуры, в которой они привыкли чувствовать себя вполне комфортно.

Первая важная составляющая успеха – это желание что-то сделать. Затем нужно научиться, как это сделать. И наконец, необходимо приступить к воплощению своего желания в действительность. Отсюда следует, что наилучшими возможностями для воплощения идей в действительность обладают люди с широким кругозором, те, кто имеет достаточный багаж знаний.

Настойчивость Одна из главных причин, по которой люди терпят неудачу, заключается в том, что они слишком легко сдаются.

делайте больше, чем вам за это платят. Поступая так, мы побуждаем других делать для нас больше, чем предполагалось. Очевидным является тот факт, что зачастую людям настолько нравится то, что мы для них делаем, что они сами предлагают заплатить за это более высокую сумму