Цитата из книги «Сила парадокса: лучшие бизнес-решения на стыке противоречивых идей»

Определив необходимые действия, поразмышляйте над следующими вопросами. ♦ Какие шаги нужно сделать, чтобы получить благоприятный исход? ♦ Каким образом предложенный шаг коррелирует с конкретной потребностью? ♦ Есть ли несколько способов сделать это? ♦ Отражает ли это действие то, что нам известно об окружающей среде бизнеса? ♦ Что вы знаете об окружающей среде бизнеса, которая может ускорить получение положительных результатов вашего действия, и что вы знаете о том, что будет тормозить получение положительных результатов? 5. Корректируйте исполнение; установите качественные и количественные показатели (параметры), которые станут индикаторами риска, когда вы будете оценивать свой успех (см. главу 7). • Сосредоточившись на левой стороне модели, определите индикаторы, которые будут сигнализировать о начале негативного исхода. • Сфокусировавшись на правой стороне модели, определите индикаторы, которые будут сигнализировать о начале негативного исхода. • Идентифицировав ключевые параметры, полностью сосредоточьтесь на них, помня об инструментах, используемых в вашей отрасли.