Книга или автор
Книга недоступна
Сила парадокса: лучшие бизнес-решения на стыке противоречивых идей

Сила парадокса: лучшие бизнес-решения на стыке противоречивых идей

Премиум
Сила парадокса: лучшие бизнес-решения на стыке противоречивых идей
3,9
9 читателей оценили
190 печ. страниц
2015 год
12+
Оцените книгу

О книге

Нас окружают парадоксы. Они неизбежны, как земное притяжение.

Вдох и выдох – чтобы жить, вы должны делать и то и другое.

Часть и целое – человек является индивидом; в то же самое время индивид является частью чего-то большего, например семьи.

Парадокс повсюду; именно он движет жизнью. Парадокс не знает границ – географических, социальных, экономических, политических, культурных или организационных.

Эта книга о том, как люди, команды и организации могут вершить великие дела – от увеличения прибылей до улучшения личных отношений, – хорошо управляя парадоксами.

В издании представлены практические методы изменения мышления и инструменты, с помощью которых можно осуществить эти изменения. Приведенные примеры наглядно демонстрируют ценность таких перемен, показывают, как люди достигают «невозможного», стремясь к целям, которые кажутся несовместимыми.

Книга адресована менеджерам всех уровней – от предпринимателей, членов советов директоров бизнеса до менеджеров креативного отдела, образования и т. д. Также она будет полезна всем, кого интересуют темы развития критического мышления, управления и лидерства.

Читайте онлайн полную версию книги «Сила парадокса: лучшие бизнес-решения на стыке противоречивых идей» автора Деборы Шредер-Солнье на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Сила парадокса: лучшие бизнес-решения на стыке противоречивых идей» где угодно даже без интернета.

Подробная информация

Переводчик: И. Малкова

Дата написания: 2014

Год издания: 2015

ISBN (EAN): 9785496013468

Объем: 342.1 тыс. знаков

Купить книгу

  1. Существуют четыре основных способа идентификации парадоксов, и любой, кто прочтет эту книгу, должен уметь пользоваться всеми этими способами. Выявление страхов и ценностей, связанных с ситуацией, это один из четырех способов, к которым я обращаюсь для того, чтобы пролить свет на пары взаимозависимых противоположностей. Второй способ – это фокус на хронических конфликтах. Третий – взаимосвязь «из… в», точнее – путь, откуда пришла организация и куда руководители хотят вести ее. Четвертый способ – это разговор о бизнесе, то есть произвольный обмен мнениями, результатом которого являются различные соображения, проблемы и возможности.
    26 декабря 2016
  2. Система – это нечто большее, чем сумма всех ее частей; это неделимое целое. Она теряет свои сущностные качества, если разобрать ее на части. Элементы системы могут сами представлять собой системы,
    7 декабря 2018
  3. практическом применении системного мышления
    7 декабря 2018