Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Сила парадокса: лучшие бизнес-решения на стыке противоречивых идей

Сила парадокса: лучшие бизнес-решения на стыке противоречивых идей
Читайте в приложениях:
Книга доступна в премиум-подписке
235 уже добавило
Оценка читателей
4.2

Нас окружают парадоксы. Они неизбежны, как земное притяжение.

Вдох и выдох – чтобы жить, вы должны делать и то и другое.

Часть и целое – человек является индивидом; в то же самое время индивид является частью чего-то большего, например семьи.

Парадокс повсюду; именно он движет жизнью. Парадокс не знает границ – географических, социальных, экономических, политических, культурных или организационных.

Эта книга о том, как люди, команды и организации могут вершить великие дела – от увеличения прибылей до улучшения личных отношений, – хорошо управляя парадоксами.

В издании представлены практические методы изменения мышления и инструменты, с помощью которых можно осуществить эти изменения. Приведенные примеры наглядно демонстрируют ценность таких перемен, показывают, как люди достигают «невозможного», стремясь к целям, которые кажутся несовместимыми.

Книга адресована менеджерам всех уровней – от предпринимателей, членов советов директоров бизнеса до менеджеров креативного отдела, образования и т. д. Также она будет полезна всем, кого интересуют темы развития критического мышления, управления и лидерства.

Лучшая цитата
Определив необходимые действия, поразмышляйте над следующими вопросами.
♦ Какие шаги нужно сделать, чтобы получить благоприятный исход?
♦ Каким образом предложенный шаг коррелирует с конкретной потребностью?
♦ Есть ли несколько способов сделать это?
♦ Отражает ли это действие то, что нам известно об окружающей среде бизнеса?
♦ Что вы знаете об окружающей среде бизнеса, которая может ускорить получение положительных результатов вашего действия, и что вы знаете о том, что будет тормозить получение положительных результатов?
5. Корректируйте исполнение; установите качественные и количественные показатели (параметры), которые станут индикаторами риска, когда вы будете оценивать свой успех (см. главу 7).
• Сосредоточившись на левой стороне модели, определите индикаторы, которые будут сигнализировать о начале негативного исхода.
• Сфокусировавшись на правой стороне модели, определите индикаторы, которые будут сигнализировать о начале негативного исхода.
• Идентифицировав ключевые параметры, полностью сосредоточьтесь на них, помня об инструментах, используемых в вашей отрасли.
В мои цитаты Удалить из цитат
Оглавление
Другие книги серии «Деловой бестселлер (Питер)»