Цитаты из книг автора «Цзянь Ли»

Только когда точка Б находится высоко и далеко, предприниматели могут с первого взгляда увидеть общую картину.

стратегия — это стандарт, это распределение ресурсов. Стратегия не указывает вам, что делать в будущем, а говорит, что предпринять сегодня, чтобы в будущем вы стали тем, кем хотите быть.

Компании необходимо сосредоточиться на увеличении пользовательской ценности, а не пытаться изменить ключевые ценности компании.

человеческие, материальные и финансовые ресурсы, а также фокус внимания компании не были сконцентрированы на основном продукте, а вместо этого распылялись на множество других задумок.

первое, что убивает любой бизнес, — это собственная жадность и неспособность выстроить границы. Крупнейшая ошибка любой компании — ненужные действия.

Даже если вы начнете продавать лапшу, то успех будет временным. Вначале возможно оживление, вызванное самыми преданными клиентами. Но в конечном счете вы не сможете конкурировать с заведениями, специализирующимися только на лапше.

области. Когда вы посмотрите на ведение бизнеса, помня о его конечной цели, вы обнаружите, что главное в итоге — быть первым.

вы беретесь за все, полагая, что максимально удовлетворяете потребности разных клиентов. Но в долгосрочной перспективе такая стратегия обречена на провал, потому что клиентов интересует не количество, а качество.

сегодня большинство малых и средних предприятий терпят неудачи именно из-за отсутствия 略 (lüè) — умения упрощать, так как не имеют четкого представления о границах и делают слишком много лишнего.

стратегия в первую очередь заключается в определении направления и установлении границ: что делать и чего не делать.