Так, действуя сообща, вы начнете быстрее и точнее определять, что можно сделать, а что нельзя, какие ресурсы необходимы, какие проблемы могут возникнуть, какие ожидания обоснованны и разумны, какие цели и сроки достаточно амбициозны и что именно следует считать успехом, а что неудачей.
Цитата из книги «Все начальники делают это. Пошаговое руководство по решению (почти) всех проблем менеджера»
О проекте
О подписке
Другие проекты