Цитаты из книг автора «Брюс Тулган»

Столько собраний, сколько проводится в современных организациях, не нужно никому. Слишком много сотрудников постоянно присутствуют на совещаниях, во время которых они не могут ни внести сколько-нибудь ценного вклада в работу, ни вынести что-либо полезное для себя. А между тем пять человек, без толку просидевших в течение часа в конференц-зале, — это пять часов продуктивного времени,

Презумпцию долгосрочных иерархических трудовых отношений, действовавшую раньше по умолчанию, сменила карьера нового типа, которая строится на постепенно наполняющемся портфолио относительно краткосрочных договоров и контрактов разного объема и продолжительности.

Не забывайте, что работники трудятся прежде всего для того, чтобы заработать на жизнь себе и своим семьям. А вы их босс. Это огромная ответственность.

некоторые люди работают медленно, потому что стараются быть очень, очень внимательными.

о время следующей беседы обязательно поговорите о том, насколько фактическая эффективность сотрудника соответствует этим требованиям

Фокусируйтесь на конкретных примерах индивидуальной эффективности. Честно и выразительно описывайте работу сотрудника.Обеспечивайте корректирующую обратную связь. Всегда описывайте дальнейшие шаги в форме четких требований и ожиданий относительно конкретных действий, контролируемых сотрудником, с точными руководящими инструкциями и указаниями и четкими сроками исполнения.

Быть наставником по вопросам эффективности — значит быть тем, кто регулярно беседует с глазу на глаз с каждым работающим под его началом о том, как улучшить результаты своей трудовой деятельности.

возвращаться; информации, предназначенной для передачи другому человеку; информации, к которой нужно будет вернуться в какой-то момент в будущем.

информации (ресурсов), к которой приходится регулярно

Эффективность управления информацией всецело зависит от того, как ее сохраняют для дальнейшего использования. По сути, это просто означает строгий учет: