Цитаты из книг автора «Брюс Тулган»

Убедиться в том, что Новичок прошел весь этот путь от начала до конца и окончательно влился в трудовой процесс, — ваша ответственность.

поначалу вы действительно будете видеть в новом сотруднике многое из того, что вам видеть, и при этом проигнорируете сигналы, свидетельствующие об обратном.

Лучше с самого начала сделать так, чтобы люди сосредоточились на совместной трудовой деятельности.

если члены вновь созданной команды, стараясь создать сплоченный коллектив, изначально фокусируются на общих интересах вне работы, им обычно не удается достаточно быстро понять, насколько успешной будет их То, что объединяет нас в личной жизни, зачастую на удивление мало говорит о том, сможем ли мы эффективно вместе работать.

«Нельзя позволять им заставлять вас плохо себя чувствовать из-за того, что теперь вы их босс.

входить в курс дела, ориентироваться в рабочей среде, осваивать новые управленческие функции и отношения вы начинаете с первого дня на рабочем месте.

В первую очередь сфокусируйтесь на менеджерах, которые вам подотчетны. Говорите с ними о том, как они управляют своими подчиненными. Каждый день напоминайте им об основах управления, убедитесь, что они регулярно проводят индивидуальные беседы со своими непосредственными подчиненными.

лозунгом; признавать заслуги и вознаграждать подчиненных в соответствии с их реальными достижениями.

максимально четко доносить до сотрудников свои ожидания; отслеживать эффективность и обеспечивать постоянную и откровенную обратную связь;оказывать сотрудникам поддержку: направлять, инструктировать и помогать выявлять и устранять проблемы; сделать отчетность реальным процессом, а не

Если руководитель постоянно не контролирует, не оценивает и документально не фиксирует