Цитаты из книг автора «Брюс Тулган»

Эффективность управления информацией всецело зависит от того, как ее сохраняют для дальнейшего использования.

Убедитесь, что используемые методы четко описаны и задокументированы, чтобы им можно было обучить и других.

В случае с некоторыми сотрудниками такое интенсивное, конкретизированное, поэтапное наставничество дает превосходный эффект.

99 процентов сорванных дедлайнов происходят из-за плохо составленного плана.

Один из лучших подарков, который вы можете сделать подчиненным, это научить их вести старомодный журнал учета времени, который поможет им понять, насколько успешно они используют этот ресурс на работе и вне ее.

Большинство программ и семинаров по тайм-менеджменту начинаются с определения приоритетов.

ему помогло уже просто то, что все было зафиксировано на бумаге».

Зачем заниматься перетягиванием каната, если это никому не нужно?

Многие сотрудники ведут себя так только потому, что по какой-то причине им до сих пор никто не рассказал об основах тайм-менеджмента, самоорганизации и решения проблем.

обязательно предоставьте новому сотруднику конкретный учебный план, которому он должен следовать во время этих встреч и бесед.