Цитаты из книг автора «Брюс Тулган»

Определите наиболее вероятные варианты развития событий и начните совместно работать над составлением поэтапных планов для этих сценариев.

сделайте развитие навыков в области ситуационного планирования неотъемлемой частью регулярного личного общения с подчиненными.

В среде постоянных изменений все линии коммуникаций должны всегда оставаться открытыми.

Ваша задача, задача менеджера, — вывести подчиненных из темноты, освещать им путь, каждый его этап, хотя бы всего на пару шагов вперед.

«Сосредоточься на том, что можешь контролировать».

чем больше вы пытаетесь устранить или избежать влияния сил, лежащих вне зоны вашего контроля, тем меньше у вас остается времени на людей, которыми вы управляете.

«Будьте очень внимательны к такому сотруднику. Возможно, когда-нибудь он станет вашим боссом».

если мне удастся перевести эту «суперзвезду» на следующий уровень, я могу ее потерять.

Если вы не теряете связи со своими ценнейшими сотрудниками, они могут при случае послужить основой для стратегии быстрого найма или для гибкой кадровой стратегии.

«Сынок, если наши люди уходят работать на конкурентов, мы их просто расстреливаем».