Цитаты из книг автора «Брюс Тулган»

Будьте начальником, который говорит: «Отлично, я босс! Я считаю это священной обязанностью. Я собираюсь убедиться, что все здесь идет как надо. Я планирую помочь вам делать много работы — хорошо, быстро и в течение всего дня. Я собираюсь настроить вас на успех на каждом этапе. Если вам что-то понадобится, я готов помочь. Когда вы чего-то хотите, я помогу это заслужить».

И, в-пятых, всегда пытайтесь быть таким же высокопродуктивным сотрудником с высокой самомотивацией, какими вы хотите видеть своих сотрудников-суперзвезд.

В-четвертых, когда вам нужно что-то от вашего начальника, задавайте вопросы в форме предложения. Не относитесь к своим просьбам халатно, и тогда ваш руководитель будет относиться к ним точно таким же образом. Всегда включайте следующую информацию: в чем заключается преимущество вашего предложения? Какая польза от него вашему начальнику? А команде? А организации в целом? А клиенту? Если вы просите что-то для себя, то вы должны придавать своей просьбе форму сделки: «Я хочу сделать А, Б и В, чтобы получит

В-третьих, научите своего начальника тому, как нужно вами управлять. Расскажите ему, как нужно фокусироваться на ваших результатах, настаивайте на том, чтобы он делился своими ожиданиями, и просите его сформулировать сроки для каждого задания. Помогите ему настроиться на ваши потребности. Также вам нужно настроить свой собственный подход к руководителю. И, конечно же, вы должны делать детальные заметки во время ваших встреч и предлагать своему руководителю обменяться этими заметками.

Во-вторых, найдите время (каждый день или каждую неделю) для того, чтобы помочь начальнику управлять вашей работой. Вне зависимости от того, понимает это ваш руководитель или нет, вы должны выстроить с ним регулярный диалог на тему управления — точно так же, как вы делаете это со своими сотрудниками. Возьмите на себя инициативу и запланируйте регулярные встречи в формате один на один со своим начальником. Если вы хотите, чтобы руководитель был более вовлечен в управление вами, то постарайтесь использовать следующее правило: встречайтесь с ним только тогда, когда вам это нужно. Будьте готовы к встречам. Сформулируйте конкретную повестку дня с небольшим количеством вопросов, которые вы хотите рассмотреть. И не забудьте сделать «домашнее задание». Если вы хотите инструкций, то предложите предварительный план. Если у вас есть вопросы, попытайтесь сформулировать несколько вариантов ответов на каждый из них.

Во-вторых, найдите время (каждый день или каждую неделю) для того, чтобы помочь начальнику управлять вашей рабо

а уходите попозже. Проводя время на работе, занимайтесь ею и думайте о ней. Сконцентрируйтесь на отведенной вам роли до того, как попытаетесь вырваться за ее пределы. Думайте о своих задачах, управленческих обязанностях и проектах. Фокусируйтесь на том, чтобы делать все очень хорошо, быстро и в течение всего дня. Если вы искренне хотите нести бремя работы вместе со своим руководителем, именно это должно стать основным элементом вашей концентрации на каждом этапе.

Во-первых, убедитесь, что вы привносите в работу лучшее, что в вас есть. Приходите пораньш

Как только у вас сформируется привычка управления самим собой и своими сотрудниками, вам придется оценить, в какой степени вы можете управлять своим начальником. Иногда ему нужна ваша помощь, чтобы стать настолько сильным, насколько нужно для общего дела.

Объясните каждому менеджеру, что если вы упорно трудитесь над тем, чтобы стать лучше как начальник, то же самое должны делать и они. Вы учитесь общаться как наставник, находить подход к каждому человеку, встречаться с сотрудниками, отчитывающимися перед вами каждый день, высказывать свои ожидания более четко, отслеживать результаты, помогать подчиненным получать, что им нужно. И тем же самым должны заниматься ваши менеджеры в отношении своих подчиненных.