Цитаты из книги «Менеджмент»

Но когда вы становитесь менеджером, лидером, все меняется. Вы уже больше не один из «ребят». Теперь вы должны быть верны в первую очередь не своим товарищам по работе, а руководству. От вас ожидают, что вы будете показывать пример и задавать стандарты для всех, кто у вас в подчинении.

Если вы хотите, чтобы они приходили рано утром, приходите рано. Если хотите, чтобы они были пунктуальными, заведите привычку не опаздывать. Если хотите, чтобы они выполняли свои задачи в порядке приоритетности, умейте сами расставлять приоритеты. Если хотите, чтобы они расходовали рабочее время с умом, то и сами не тратьте ни минуты впустую.

Блестящий менеджер знает, что сотрудники постоянно за ним наблюдают и что своими действиями он задает тон работе всего подразделения. Помните: подчиненные будут трудиться так, как это делаете вы сами.

Целенаправленная фокусировка на преодолении или устранении самого большого ограничения способна обеспечить вам значительный прогресс намного быстрее, чем выполнение любой другой обязанности или функции.

Как мы выяснили, правило 20/80 действует даже применительно к ограничениям, то есть тем факторам, которые сдерживают вас и не дают достичь своих целей. В данном случае оказалось, что 80 процентов причин, по которым вы не можете добиться успеха в определенной области, заключены в вас самих или вашем бизнесе. И только 20 процентов ограничений являются внешними, то есть созданными рынком, конкурентами или другими факторами.

И почти во всех случаях компании активно работают над разрешением не той проблемы, которая действительно тормозит их продвижение вперед. Оказывается, они занимаются вовсе не устранением «узкого места», или ограничения.

Его идея проста и вместе с тем может показаться вам революционной. По словам Голдратта, между тем местом, где вы находитесь, и тем, где хотите оказаться, всегда лежит некий путь. И на нем есть «узкое место», или ограничение, от которого зависит, как быстро вы придете в конечную точку.

Начните с определения самых важных целей в своей работе. За что вам платят? Для достижения каких целей вас назначили на эту должность? Из всего, чего вы можете добиться, какие цели самые важные при определении вашей ценности для бизнеса?

Цель же — это нечто большее, нечто, для достижения чего приходится преодолевать трудности и разрешать проблемы. Цель — нечто, требующее смелости, настойчивости и решимости прийти к ней. Это не просто деятельность.

Люди часто путают цель с деятельностью по ее достижению. Они говорят: «У меня есть список целей на каждый день».