Цитаты из книги «Делегирование и управление»

За что мне платят? Для выполнения какой задачи

Все ли ваши подчиненные четко понимают: 1) чего вы от них хотите; 2) когда нужен результат; 3) каков ожидаемый уровень

Применяйте «правило 70%». Если другой может выполнить задачу на 70% так же успешно, как вы, передайте ее этому сотруднику.

Свобода при выполнении работы — третье качество эффективного руководителя

Ясность, или умение четко формулировать задачу, чтобы каждый сотрудник понимал, чего именно от него ожидают

Управление по целям — инструмент, использование которого возможно только с компетентными и опытными сотрудниками. У ваших подчиненных должны иметься определенные полномочия, соразмерные с лежащей на них ответственностью, — распоряжаться бюджетом, принимать решения, использовать ресурсы, а также требовать выполнения работы от других сотрудников в компании.

Управление по целям — один из самых быстрых и действенных методов развития уверенности и компетентности у сотрудников.

Время, необходимое, чтобы четко сформулировать цели и задачи и выработать план действий, напрямую зависит от опыта и компетенции вашего сотрудника в данной области.

важности работы и почувствовал: это он несет личную ответственность за проект

4)-признание со стороны руководителя и остальных коллег; 5)-вознаграждение, которое непосредственно связано с качественным выполнением задачи.