Цитаты из книги «Делегирование и управление»

Что из того, что могу сделать только я, действительно повлияет на результат?» Если вы не выполни

бесполезная трата времени — это хорошо делать то, что делать вообще не нужно».

Ваша функция в том, чтобы определить, каковы они конкретно для вас, составить график и количественные показатели и затем работать над этим каждый ден

ший способ вновь сфокусироваться на результатах вместо процесса — это определить области ключевых результатов

Вот что можете сделать только вы как руководитель: максимально четко донести до подчиненных, чего и в каком порядке вы от них хотите.

Самый ценный инструмент, определяющий успех, — ваша способность мыслить яснее остальных. Чем больше в вашем распоряжении ментальных инструментов, помогающих в мыслительном процессе, тем эффективнее ваши решения, а значит, и результаты лучше.

Уровень задачи должен соответствовать уровню исполнителя

5)-вознаграждение, которое непосредственно связано с качественным выполнением задачи

результатов; 2)-четкие критерии оценки; 3)-ощущение успеха — завершение работы на высоком качественном уровне; 4)-признание со стороны руководителя и остальных коллег;

1)-четкие цели, задачи и области ключевых