Цитаты из книг автора «Билл Джордж»

Подлинные лидеры понимают, как важно не терять голову. Поэтому они не позволяют себе ни расслабляться на пике славы, ни давать волю чувствам в тяжелые дни

Он признается: «Было очень соблазнительно считать себя большим человеком, вместо того чтобы признать, что в глазах окружающих большим человеком тебя делает просто твоя большая должность. Отчасти я заразился высокомерием, свойственным другим сотрудникам администрации».

Часто друзей объединяет взаимная откровенность —непременное условие дружеских отношений. Как и наставничество, дружба — улица с двусторонним движением, поскольку ее польза обоюдна. Если один только дает, а другой только получает, не может быть и речи о долгосрочных дружеских отношениях.

Упражнение: гармоничный лидер Что самое важное для вас в личной жизни? Что питает ваш духовный мир? Что вы делаете, чтобы сохранять спокойствие на работе? Как помогают (или мешают) вашей профессиональной деятельности семейная жизнь, друзья и общественная работа? Как вы справляетесь с соблазнами и стрессами профессиональной деятельности, чтобы оставаться верным внутреннему компасу? Какой выбор между различными аспектами жизни оказался для вас самым трудным? Смогли бы вы поступить в будущем как-то иначе? Стоит ли сейчас перед вами какой-либо выбор или необходимость пойти на компромисс? Как вы измеряете свой жизненный успех? Ведете ли вы список достижений? Каковы ваши долгосрочные цели? Что приносит вам наибольшее удовлетворение?

Когда Сэндберг начинала свою карьеру в консалтинговой фирме McKinsey, начальник буквально умолял ее поумерить пыл. «В McKinsey не принято говорить “Тебе пора домой”, поэтому каждый сам обозначает свой предел… Определись, сколько часов в день ты готова работать и сколько дней потратить на командировки». После рождения сына Сэндберг ограничила свое офисное время в Google с 9 до 17:30, чтобы иметь возможность побыть с ребенком. Но зато она вставала пораньше, чтобы разобрать электронную почту, и работала дома по вечерам, уложив сына спать. И ей стало ясно, что при более аккуратном отношении к рабочему времени совершенно не требуется торчать в офисе по 12 часов в день. «Я сосредоточилась только на самом важном, участвовала в совещаниях лишь тогда, когда без этого было не обойтись, и в результате стала работать эффективнее. Я решила для себя проводить время в офисе с предельной отдачей. Кроме того, я стала обращать внимание, сколько времени проводят на работе окружающие. Отменив ненужные совещания, я сберегла и время моих сотрудников». Помимо этого, Сэндберг старается не разграничивать рабочее время и свое личное. Когда Facebook еще только зарождался, стратегические сессии проходили по понедельникам вечером дома у Марка Цукерберга. А Сэндберг, наоборот, брала детей с собой на работу, о чем с удовольствием вспоминает. «У нас в Facebook прекрасно относятся к семьям сотрудников, так что дети были на седьмом небе. Их закармливали пиццей, постоянно угощали конфетами, а у разработчиков они могли с головой зарыться в конструкторы LEGO — их всегда там держат на случай появления юных посетителей. Я была очень рада, что дети знакомятся с моими коллегами, а тем, в свою очередь, было приятно пообщаться с моими детьми». Многие руководители без особого восторга относятся к идее совместить семью и работу, однако это может благотворно сказываться как на профессиональной деятельности, так и на личной жизни.

В процессе самопознания важно определить ценности и принципы, которыми вы руководствуетесь. Ценности, лежащие в основе внутреннего компаса, обусловлены вашими взглядами и убеждениями.

Самопознание — основа подлинного лидерства, поэтому оно и находится в центре компаса. К самопознанию человек приходит, осмысливая свой жизненный путь и понимая, в чем был смысл испытаний на этом пути. Самопознание подразумевает более глубокое понимание человеком своей сути. Это трудный, но крайне важный этап становления лидера. На фундаменте самопознания строится адекватная самооценка, подталкивающая к наиболее полному раскрытию своего потенциала, что в конечном счете приводит к самоактуализации.

Путь к подлинному лидерству начинается с понимания себя: своей жизни, трудностей и неудач. Это ключ к самопознанию, необходимому для обретения внутреннего компаса.

Каждого из них сделала страстным лидером уникальность его жизненного опыта.

Вы можете возразить — но ведь у каждого свой жизненный опыт, каждый идет своим путем. Чем отличается путь лидеров? Кто-то, пережив лишения и потери, начинает думать, что мир обошелся с ним слишком сурово. Кто-то настолько увлечен погоней за признанием, что никогда не станет истинным лидером. А кому-то не хватает способностей к самоанализу, чтобы увязать свой жизненный опыт с текущими задачами. Часто это ведет к повторению ошибок, из-за которых уже были неприятности в прошлом. Подлинных лидеров отличает отношение к собственному жизненному пути. То, как они сами оценивают пережитое, ведет их по жизни, дает страстное желание оставить свой след в истории. Писатель Джон Барт как-то сказал: «Ваша жизненная история — не жизнь, а история». Иначе говоря, важны не детали биографии, а то, как вы сами их воспринимаете. Лидеры, осмыслившие свой жизненный путь, поняли, как повлияли на их мировоззрение важные события и отношения с окружающими. Пересмотр своего жизненного пути помогает осознать, что пережитые страдания — это не страдания, это опыт, а опыт побуждает стать лидером. Пока мы пытаемся осмыслить наш жизненный путь, наше прошлое, настоящее и будущее, жизнь не стоит на месте.