«Каждое поколение стремится по-новому взглянуть на то, что такое “успех” и что такое “хорошо жить”. Этими вопросами задавались еще древнегреческие философы», — говорит Хаффингтон.
Там, где небезопасно, вы стараетесь оградить свою истинную сущность от внешних воздействий и возможного вреда. Зачастую по этой причине люди притворяются или надевают на себя
человека, но, как только у него возникают трудности, их и след простыл. Подлинный лидер, развиваясь, не отвергает внешнюю мотивацию, а уравновешивает ее внутренней — той, которая дает удовлетворение от работы
Многие лидеры на собственном горьком опыте убедились, как переменчиво внешнее признание. Когда дела начинают идти не так, как хотелось бы, внешние источники поощрения очень быстро куда-то исчезают. То же происходит и с мнимыми друзьями: им выгодно греться в лучах славы успешного челове
«Чрезмерное стремление к роскоши опасно для молодых». Многие молодые руководители идут на высокооплачиваемую, но не слишком интересную им в долгосрочной перспективе работу, чтобы расплатиться с кредитами или подкопить денег. Они искренне полагают, что лет через десять смогут заняться тем, чем хочется.
Она предупреждает начинающих лидеров, как опасно угодить в ловушку ожиданий сверстников, родителей или общества в целом:
«Путь к материальному благополучию четко вычерчен. Как измеряется материальное благополучие, всем известно. Если вы не идете этим путем, все вокруг начинают думать, будто с вами что-то так. Единственный способ избежать этой ловушки — понять, что сделает вас довольным и счастливым».