Цитаты из книг автора «Билл Джордж»

Осознав, как важно пережитое в детстве, эти люди смогли пересмотреть представления о жизненном пути и лидерстве — и привести их в соответствие с собственными убеждениями и курсом, указанным внутренним компасом.

Увы, многие руководители попросту отметают собственный жизненный опыт. Наоборот, они стараются поставить на прошлом крест и нацепить новую маску. Или пытаются завоевать уважение общества, гоняясь за деньгами, славой и властью, — вместо того, чтобы прислушаться к себе и делать то, к чему лежит душа. То ли они боятся показаться слабаками, то ли у них нет близких друзей, которые помогли бы им осмыслить пережитое.

Испытания часто ввергают лидеров в отчаяние, кризисы и сомнения. В разгар испытаний лидеры могут барахтаться, как в луже, в собственной боли и страданиях. Но если человек достаточно психологически устойчив, он сможет прогнать чувство безысходности и перейти к самоанализу, а самоанализ может подхлестнуть мощный прорыв в развитии.

Согласно Альгорте, у нас есть три варианта, как относиться к выпавшему нам испытанию: зациклиться на своей боли, жить, постоянно оглядываясь на прошлое и злясь на тех, кому повезло больше; жить, как будто ничего не случилось, хотя воспоминания и боль остаются глубоко внутри; воспользоваться пережитым опытом, чтобы превратить свою рану в жемчужину. Почему жемчужину? Он пояснил свою метафору: устрица естественным образом вырабатывает перламутр, покрывающий царапины, которые оставляют песчинки. Впоследствии из перламутра формируется жемчужина. А вы умеете превращать свои раны в жемчужины? Для этого нужно осмыслить свою боль, понять, что она значит, и расценивать пережитое испытание как возможность для личностного роста.

Оно — центр вашего внутреннего компаса и необходимое условие для полного понимания собственного «я», собственных устремлений и собственного предназначения как лидера.

Упражнение: мое предназначение как лидера В этом упражнении в центре внимания будет ваше предназначение как лидера и его истоки в жизненном опыте, устремлениях и способностях. Вспомните свой ранний жизненный опыт (упражнения к главам 1 и 3) и воспользуйтесь им для определения своих самых сокровенных устремлений. Становятся ли ваши устремления яснее, когда вы переосмысливаете свой жизненный опыт? Как ваши устремления приводят вас к пониманию вашего предназначения как лидера? Напишите себе письмо с изложением своих долгосрочных замыслов. В чем состоит ваша ближайшая цель? Насколько ваше предназначение как лидера соотносится с остальной жизнью? Это ее неотъемлемая часть или самостоятельный элемент?

Когда я понял, что Honeywell изменила меня самого больше, чем я ее, я решил уйти в Medtronic.

Ваше предназначение как лидера состоит в том, чтобы, пользуясь своим внутренним компасом, менять мир к лучшему. Если вы основали компанию, ее миссия должна соответствовать курсу вашего внутреннего компаса. А если вы пришли работать в чужую организацию, нужно убедиться, что, следуя ее миссии, вы не собьетесь с пути. В противном случае работа не принесет вам ни малейшей радости.

Председатель совета директоров и генеральный директор PepsiCo Индра Нуйи совершенно точно знает, что такое хорошая компания. Она приводит четыре составляющие: 1) акционерная прибыль; 2) польза людям и обществу; 3) минимизация воздействия на окружающую среду; 4) бережное отношение к сотрудникам. Эти четыре грани отражают ценности всех заинтересованных сторон. «У каждой компании есть душа — это все люди, которые в ней работают», — говорит она.

Моя задача изменилась — раньше я строил бизнес, а теперь устраиваю человеческие судьбы».