Книга или автор
Книга недоступна
Вообразить будущее

Вообразить будущее

Премиум
Вообразить будущее
3,8
4 читателя оценили
427 печ. страниц
2019 год
12+
Оцените книгу

О книге

Перемены никогда не даются легко. Даже если кажется, что они необходимы и крах уже рядом, люди все равно сопротивляются, придумывают отговорки, саботируют. Боязнь перемен – свойство любой сложной системы, поэтому управление изменениями – очень трудная задача для любого руководителя.

Чтобы измениться, вначале надо четко сформулировать образ желаемого будущего. Будущее надо сначала вообразить, поверить в него самому, понять его ценность, смысл, пользу. Потом – убедить остальных. Потом – сделать так, чтобы возврата назад не было. Причем сделать это тонко, без давления.

Преобразования сложны даже в небольших компаниях, что уж говорить про таких гигантов, как General Electric или NBC. Бет Комсток смогла не только вдохновить на перемены огромные, неповоротливые бюрократические структуры, но и поделиться с нами своим опытом перемен в целом, который будет полезен для любой компании, даже небольшой.

Эта книга не только научит тому, как управлять изменениями правильно, но и покажет, что перемены, даже серьезные, даже непрерывные, – это не только нормально, но и неизбежно в современном мире.

Читайте онлайн полную версию книги «Вообразить будущее» автора Бет Комсток на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Вообразить будущее» где угодно даже без интернета.

Подробная информация

Дата написания: 2018

Год издания: 2019

ISBN (EAN): 9785961427684

Дата поступления: 06 сентября 2019

Объем: 769.9 тыс. знаков

Купить книгу

  1. Как перестать беспокоиться и начать планировать Я совершенно согласна с мудрым Биллом Гейтсом: «Мы всегда переоцениваем изменения, которые произойдут в ближайшие пару лет, и недооцениваем изменения, которые произойдут в ближайшие лет десять. Не спите — действуйте». Но я бы переформулировала — специально для этой книги: «Перемены кажутся невозможными, пока они не произошли. А тогда уже кажется, что они были неизбежны».
    23 февраля 2020
  2. Станьте «чужим среди своих», донося до своей организации новые идеи на понятном ей языке
    23 февраля 2020
  3. И потом, едва ли станешь для них своей в доску, если не знаешь, сколько раз Тед Уильямс становился лидером Главной лиги бейсбола по отбиванию.
    23 февраля 2020