Книга или автор
Управление полярностями. Как решать нерешаемые проблемы

Управление полярностями. Как решать нерешаемые проблемы

Управление полярностями. Как решать нерешаемые проблемы
4,0
8 читателей оценили
206 печ. страниц
2018 год
12+
Оцените книгу

О книге

В деятельности любой компании есть проблемы, не имеющие решения. Это дилеммы, или, как называет их Барри Джонсон, полярности, которыми нужно управлять. Автор подчеркивает, что противоположности, или полюса, хотя и кажутся взаимоисключающими, на самом деле взаимосвязаны. Цель управления полярностями – взять лучшее от обоих полюсов. Модель автора позволяет увидеть полную картину и сформировать мудрый взгляд на ситуацию, не допуская скороспелых «решений».

Для всех, кто сталкивается с нерешаемыми проблемами, для руководителей и менеджеров, принимающих ключевые решения.

На русском языке публикуется впервые.

Читайте онлайн полную версию книги «Управление полярностями. Как решать нерешаемые проблемы» автора Барри Джонсона на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Управление полярностями. Как решать нерешаемые проблемы» где угодно даже без интернета.

Подробная информация

Переводчик: Наталья Брагина

Дата написания: 1996

Год издания: 2018

ISBN (EAN): 9785001172628

Дата поступления: 21 мая 2018

Объем: 370.9 тыс. знаков

Купить книгу

Отзывы на книгу «Управление полярностями. Как решать нерешаемые проблемы»

  1. kozzak
    kozzak
    Оценил книгу

    Основная идея книги - научить вас четко разделять проблемы которые можно решить однозначно и раз и навсегда и т.н. полярности (или дилеммы). Полярность всегда состоит из комбинации плюсов и минусов и ею нужно управлять - лавировать между плюсами обоих полюсов и избегать их минусов. Например, что лучше для организации - делать ставку на личные качества сотрудников или развивать скилы командной работы? В книге даётся понятная методика (ее основной элемент и вынесен как раз на обложку) и достаточное количество практических примеров. В целом весьма полезно для менеджеров любого уровня.

  1. заполнили на флипчарте два из четырех квадрантов. На рис. 2
    10 июня 2020
  2. начинайте с того квадранта, который заполнить проще, а потом переходите к остальным.
    10 июня 2020
  3. способа внести информацию в схему
    10 июня 2020

Книги, похожие на «Управление полярностями. Как решать нерешаемые проблемы»

Все

По жанру, теме или стилю автора