Цитаты из книг автора «Ася Барышева»

Задача правильно поставить цели полностью лежит на плечах руководителя, и не надо спихивать

Универсальный мотиватор – денежное вознаграждение – работает только в случае, если он базируется на справедливой и сбалансированной оценке работы персонала. Бесполезно искать секретные формулы заработной платы, постоянно выдавать премии или безбожно штрафовать за каждое нарушение. Если нет продуманной системы критериев эффективности, все эти действия будут лишь демотивировать людей.

со стороны кажется максимально комфортной. Не аналогичная ли атмосфера наблюдается в некоторых компаниях? Все тихо, аморфно и настолько повторяемо, что тоска берет. И только галлюцинации в виде мыслей о собственных делах, которыми можно будет заняться после работы, скрашивают это мутное функционирование.

Существует известный феномен. Если человека с закрытыми глазами поместить в емкость с водой комфортной температуры и обеспечить ему полную неподвижность, а также отсутствие каких-либо звуковых и зрительных сигналов, то через некоторое время у него пропадает ощущение собственного тела, теряются пространственные ориентиры, возникают галлюцинации и бред. Сама ситуация

Семь лет постоянных изменений – это нелегко. Где силы берете? – Если с людьми разговариваешь как с равными, а не как с идиотами (что часто бывает в российских компаниях), они превращаются в твоих партнеров. Они развиваются и становятся профессионалами. Мне интересно, как люди растут. Сегодня – студент, а через пять лет – эксперт. Основной движок – мы постоянно создаем что-то новое и видим результаты своего труда. * * *

ротацию может только сотрудник, успешный на текущей должности; каждый ротируемый обязан подготовить себе смену и передать ей свои компетенции. Секрет 4. Создать внутренний «рынок труда»: публиковать на корпоративном портале вакансии, на которые могут претендовать ротирующиеся сотрудники. Секрет 5. Поддерживать новости об успешной ротации средствами внутренней коммуникации, корпоративной прессы.

Программа Enter Brain направлена на формирование корпоративной базы знаний. На внутреннем портале мы аккумулируем «библиотеку» компании: интересные и полезные книги, фильмы, выступления на конференциях и многое другое.

Кроме полевых испытаний, сотрудников на этапе адаптации ждут «Песочница», «Звездный завтрак» и «ДжеДАи». – С вами не соскучишься! А это что за фантастические процедуры инициации? – Упражнение «Песочница» выполняется так. Человек получает список людей и список вопросов. Задача новичка – найти в компании людей из списка, установить с ними контакт и познакомиться. На «Звездном завтраке» новые сотрудники завтракают с генеральным директором и могут узнать об особенностях культуры в компании «из первых уст». И конечно, у всех новичков есть мудрые наставники-«ДжеДАи», которые сопровождают их на протяжении испытательного срока. Идея проста: нового работника встречает не сотрудник отдела кадров, а человек, который давно работает в компании и сможет рассказать о ее истории, ценностях, целях, а также познакомить с коллективом. Постепенно родилось название «Путь силы»: старички превратились в «ДжеДАев», а новички – в «ПаДАванов» по аналогии со знаменитыми «Звездными войнами» Лукаса. Добровольцев, готовых встречать и «прокачивать» новичков, в настоящий момент порядка восьмидесяти, среди них – и директора, и ведущие специалисты.

мы измеряем уровень счастья при помощи метода InFlow, в основе которого лежит концепция психолога Михая Чиксентмихайи.

Один из подходов – включать ценности в программы адаптации и системы оценок. Так, в компании «Декенинк Рус» была введена внутренняя корпоративная валюта – отчеканенные монеты, которые можно заработать и потом получить определенные бонусы, например отгул, или поработать несколько дней из дома «по удаленке», или получить оплату праздничного стола в день рождения. Чтобы заработать монеты, нужно было проявлять в поведении какую-либо из ценностей. Многие компании запускают творческие конкурсы на тему корпоративных ценностей – фотография, фильм, рассказ. А один из производителей продуктов питания провел конкурс с застольем: сотрудники придумывали рецепты блюд на тему корпоративных ценностей, тут же их готовили и все вместе праздновали.