Цитаты из книг автора «Ася Барышева»

Следующим «убийцей» соревновательного инстинкта может оказаться не слишком достойный приз. Конечно, «все мы бьемся не за победу, а за участие, фан, драйв и wow-эффект». А еще за «респект и уважуху». И за «великую идею». Все это верно. Но все это ни в коем случае не

В здоровой творческой атмосфере люди стремятся превзойти самих себя и спонтанно бросают вызов друг другу – кто окажется талантливее, профессиональнее, находчивее. Такую команду можно

Сегодня добровольное медицинское страхование – это большой спектр услуг. А у людей интересы разные, и пересекаются они очень редко – за всеми не угонишься. Поэтому нормальный способ – выдавать деньгами. Пусть люди сами делают свой выбор!

Мир меняется. В ближайшее время единственным конкурентным преимуществом будут не продукты, не технологии, а люди. Люди и атмосфера с максимальной вовлеченностью[4]. Правильная атмосфера сама будет генерировать в компании то, что нужно производить и закупать, какие

Потребность в социальной значимости – через организацию благотворительных акций. А потребность в хороших отношениях – через качественные тимбилдинги и корпоративы.

а кому-то для выполнения той же самой задачи необходимы ощущение свободы и хотя бы капля творчества. Кто-то ищет разнообразия, а кто-то – понятных повторяющихся операций. Что еще хуже и страшнее: любому сотруднику рано или поздно

И вдруг приходит туда замотивированный специалист, который хочет работать. Но если нет способов, которые поддерживали бы это его стремление, то через месяц он теряет интерес и становится таким же зомби

Особенно оно велико при внедрении стандартов, ведь теперь от коллектива постоянно будут ожидать более высокого уровня работы. О ужас! Но ужас уменьшается, когда сами сотрудники придумывают правила, согласовывают, уточняют, отбирают критерии оценки, подписывают принятые документы и регламенты. 9. Конечно, выполнение стандартов должно быть накрепко соединено

что предоставление 15-минутных перерывов сборщицам реле, которые работали на конвейере, повышало производительность труда. В этом состоит парадокс человеческого фактора: времени на работу тратится меньше, а производится больше. Почему? Потому что, если человек удовлетворяет важные для него потребности, работоспособность увеличивается

Нередко в штат берут различных специалистов в надежде, что они «сами все знают» и «будут делать нужную работу без лишней бюрократии». В результате в компании есть и директор по развитию, и маркетолог по работе с соцсетями, и консультант по химволокну, и еще десять крупных специалистов – а работа не движется. При более пристальном рассмотрении оказывается, что их деятельность малопродуктивна. Руководитель хватается за голову: «Они совсем не замотивированы!» Но о какой мотивации может идти речь? Большинство людей, к которым предъявляются расплывчатые требования, сами начинают себя мотивировать, причем в своем собственном направлении. • Нагрузка формируется без учета приоритетных работ, которые обычно требуют большего времени и напряжения. В результате все подразделение бегает в