Цитаты из книг автора «Ася Барышева»

У вялых, равнодушных, незамотивированных людей никогда ничего не получается

По-настоящему понять можно лишь то, что пробуешь изменить.

Если подводить итоги проекта, то можно говорить о сокращении текучести персонала, о повышении лояльности, об увеличении производительности труда сотрудников и о росте их компетентности. Безусловно, эти эффекты только начинают появляться: проект рассчитан на долгосрочную перспективу и принесет основные дивиденды в будущем.

получает информацию о том, какое обучение позволит ему поднять компетенции до требуемого уровня. Здесь действует игровой элемент «прокачай своего героя». На сайте отображаются открытые вакансии, по поводу которых сотрудники могут написать письмо в отдел подбора персонала.

Сотрудник заходит в «Личный кабинет» на корпоративном портале, видит свою текущую должность и свои компетенции по ней. Они изображены в виде корпоративного символа – дельфина, который заполняется цветной заливкой по мере того, как

Раскачанная лодка» требует прежде всего стабилизации, а не новых гребцов. Ну и наконец, в худшем случае итогом активной ротации является формирование легиона организационных

Как излечить сотрудников от данной «болезни»? На ум приходит очевидное средство: нужно создать контекст перемен, новизны, другого опыта

Счастье – не улыбка до ушей. Счастье в бизнесе – это когда ты каждое утро просыпаешься и хочешь пойти на работу, чувствуешь неудовлетворенность, если у тебя что-то недоделано, радуешься победам, огорчаешься неудачам. Но тебя этот процесс «драйвит»! Тебя тянет все время что-то делать, ты сам создаешь что-то важное – у тебя есть для этого возможности, есть ресурсы, есть команда единомышленников. Мы хотим, чтобы каждый человек испытывал такое счастье.

Чтобы повысить вовлеченность, творческий дух да и просто улучшить настроение, мы устраиваем тематические пятницы, когда сотрудники наряжаются в костюмы в соответствии с объявленной темой. У нас были «пингвинья» пятница, «белая», «пиратская», «медицинская», «пятница причудливых поз» и т. д. Затем фан-менеджер публикует фотографии в социальных сетях. Мы развиваем и

Людям важно получать быстрый отклик на свой вклад и признание в случае победы. В корпоративной социальной сети компании «ЯКоманДА» реализуется программа «ОлимпиаДА», привязанная