Цитаты из книг автора «Анвар Бакиров»

При этом сами понятия объективной и субъективной реальностей отнюдь не объективны – они есть только в моей (ну, и вашей теперь) субъективной реальности. А объективно никакой субъективной реальности нет.

• транс – естественное и привычное состояние;      • большая часть поведения бессознательна;      • непонятное притягивает внимание;      • незавершённое действие стремится к завершению;      • бессознательное понимает только язык образов. Поведение определяется субъективной реальностью

целеустремленность, уверенность, самодостаточность, самоуважение, жесткость, комфортность, востребованность, дозированность и дефицитность. Эти девять слов – ключ к повышению значимости

Японцы, – объясняла я Даше по дороге, – непревзойдённые мастера пиара. Тощие задохлики, не выигравшие ни одного соревнования, а рассказали всему миру сказку про сокрушительное карате и непобедимых ниндзя! Трусливые и робкие – а научили весь мир уважать дух самурая! Не способны и четырёх строк связать в рифму, а объяснили всем, что три строки без рифмы – величайшая из поэзии! А как они продают свои машины и электронику! С треском! Нарасхват! Потому что объяснили всем: японская техника лучшая в мире. И вот теперь их еда. Комок непромытого риса с ломтиком сырой рыбы поверху! И суп из воды с соей! Да у нас в тюрьмах кормят лучше!

Интервью с пожилой леди, прожившей с мужем более пятидесяти лет: – Неужели вы никогда не думали о разводе?! – О разводе – не думала. Только об убийстве... Я легко принимаю телефонные обломы. Потому что

ки зрения разговорного гипноза, транс о

важно научиться делать так, чтобы с вами было интересно и приятно общаться. Этому посвящена глава «Технология знакомств».

Выделяют шесть уровней обобщения информации о личности: окружение, поведение, способности, ценности и убеждения, личностное своеобразие и миссия. Между ними есть строгая связь: элемент верхнего нейрологического уровня влияет на все нижние, система элементов одного нейрологического уровня порождает элемент более высокого уровня.  Можно подстраиваться на любом из нейрологических уровней. Чем выше логический уровень подстройки, тем лучше взаимопонимание. Общая цель обеспечивает подстройку на уровне ценностей. Если это цель всей жизни, то это уже подстройка на уровне миссии – самом высоком логическом уровне.  Отбить чужого мужчину проще, чем завоевать свободного. Основные инструменты здесь основаны на принципах контраста, начальных условий и противоречия. Соответственно, чтобы нейтрализовать свою соперницу, мы демонстрируем щедрость, уважение к правам соперницы на него и восхищенно комментируем ее действия. И все.  Успешных, ярких, эффектных и свободных женщин часто называют стервами. Для них характерны следующие черты поведения: целеустремленность, уверенность, самодостаточность, самоуважение, жесткость, комфортность, востребованность, дозированность и дефицитность. Вместе они составляют кодекс поведения стервы, повышающий ее ценность в глазах окружающих мужчин.  Успешная женщина имеет выбор: поработить ранее выбранного мужчину и заставить его доплачивать разницу в цене (путь стервы) или же найти еще более дорогого мужчину и «спрятаться под его крылышком» (традиционный путь). Итак, мы разобрались с некоторыми тонкостями взаимоотношений на уровне поведения – потребности, ресурсы, источники, поставщики... Теперь мы знаем, что делают лидеры, чтобы поддерживать неусыпный интерес к своей персоне. Мы знаем, чего не делают люди, чье общение мало кто ценит. Мы даже разобрались с тем, что нужно сделать, чтобы перейти из одной категории в другую. Все? Можно пользоваться? Можно, разумеется! Но в умении становиться личностно богаче и желаннее есть крайне важный аспект, без которого трудно стать по-настоящему свободной и привлекательной. А именно – умение сделать так, чтобы с вами начали активно знакомиться. Причем именно те, кто вас интересует. Плюс

ресурсов. Да и вне общения они способны найти достаточно качественные источники. Жертвы же раз за разом оказываются перед мнимым выбором и идут туда, куда толкают их «обстоятельства». А уж если жизнь подарила им поставщика, то они оказываются в полной зависимости от него.  Успешные люди ненавязчивы. Они легко принимают отказ какого-либо поставщика обмениваться товаром, поскольку имеют и другие источники. Они делают предложение один раз и никогда не уговаривают. Все это делает общение с ними комфортным. А их предложения – ценными.  Чтобы избавиться от зависимости от другого человека, нужно разобраться, какие именно ресурсы он вам поставляет, то есть какие ваши потребности он удовлетворяет, и найти альтернативные источники тех же самых ресурсов. Другими словами, надо найти и отработать вторичные выгоды от общения с ним.  Для поиска вторичных выгод от общения отвечаем на вопросы: «Какой он? Чем он отличается от других? В чем это выражается? Какая мне от этого выгода? Что меня в нем так восхищает? Какие его качества я бы хотела приобрести? Чего я лишусь, если прекращу общаться с ним?»  При всех прочих равных выбирают наиболее труднодоступный товар. Ваши ресурсы будут всегда востребованы, если сам факт предоставления вами ресурсов данному конкретному человеку есть событие уникальное и если уникальны предоставляемые вами ресурсы. И то, и другое достигается через профессиональный и личностный рост.  В основе лидерства лежит целеустремленность. Четко поставленная собственная цель лишает окружающих возможности манипулировать вами, придает вам независимости и дает направление личностного развития. Работая на свою цель, мы автоматически становимся дефицитнее, а предоставляемые нами ресурсы – ценнее.  Можно увеличить свою ценность для произвольно выбранного человека, усилив взаимопонимание между вами. Взаимопонимание между людьми тем лучше, чем больше у них общего. В частности, эта цель достигается через подстройку к собеседнику по позе, жестам, мимике, дыханию, скорости и громкости речи и другим параметрам поведения. Кроме этого, важно признавать и уважать его внутренние ценности и убеждения.  Долговечность отношений зависит от его насыщенности общения. Общение тем более насыщенное и тем менее скучное, чем больше у вас общих интересов. Реальная основа для долговременных отношений – общее дело. Его можно найти, присоединившись к занятиям другого (с позиции ученицы или же компетентного специалиста в смежных вопросах), заинтересовав его своими целями, найдя новое и интересное для вас обоих дело.

Повторение пройденного Лидерство, уважение, внимание окружающих, свита поклонников, завоеванный избранник – как все это, оказывается, просто! Мы прошли путь от бедненькой девочки, готовой на все, лишь бы урвать чуточку внимания, до прекрасной королевы, способной одаривать вниманием. Да, ради этого иногда приходится вести себя как стерва. Но только иногда. Ведь это глава опять не о том. Она вовсе не о власти и силе, хотя все это вы получили. Она не о «товарно-личностных» отношениях, хотя вы и умеете теперь ценить себя. И даже не об умении вызывать бессознательное доверие или других методах сближения. Это не главное. Главное здесь в том, что для того, чтобы в корне изменить ситуацию, нужно измениться самой, целиком. И для этого недостаточно просто прочитать главу из книги... Хотя это не такое уж и плохое начало! Что ж, перед тем как начать работать над собой, перечитайте сухой остаток прочитанной главы.  Ресурс – это то, что способно удовлетворить или способствовать удовлетворению потребностей людей. Многие из ресурсов люди получают благодаря общению. Можно сказать, что при общении люди обмениваются доступными им ресурсами.  Людей, в общении с которыми мы получаем ресурсы, назовем поставщиками этих ресурсов. Кроме поставщиков, есть и другие источники. Например, источником хорошего настроения может быть как общение с другим человеком, так и просмотр телевизора. Каждого поставщика можно заместить несколькими источниками и поставщиками.  Мы пользуемся наилучшими источниками ресурсов из доступных на данный момент. Доступность определяется наличием у нас своих собственных ресурсов для «оплаты».  Количество доступных нам разнообразных источников определяет нашу цену на рынке взаимоотношений. Количество выдаваемых нами ресурсов – нашу платежеспособность. При общении менее дорогостоящий партнер часто вынужден доплачивать разницу в цене.  Ресурсное состояние – это ситуация, когда у нас есть выбор из трех и более вариантов поведения. Это ситуация выбора. Если у нас меньше трех альтернатив – это нересурсное состояние. Два варианта («Налево или направо?») – дилемма. Один вариант («Быть или не быть?», «Отказать или согласиться?») – линейный выбор.  Успешные люди в любой ситуации имеют выбор. При общении они имеют множество поставщиков одних и тех же