Цитаты из книг автора «Анна Мирцало»

техникам планирования как в сфере профессиональной деятельности, так и в сфере личной жизни относят: – технику «4 вопроса планирования»; – метод Генри Ганта (классический и арт-формат); – сетевой анализ PERT; – SWOT-анализ.

для специалистов помогающих профессий, работающих с теми запросами клиентов

Вдохновение – очень тонкая субстанция, способная создать атмосферу творчества и поддержки и преобразовать аудиторию в пространство для исследований и личных открытий. Для создания атмосферы заинтересованности и учебной мотивации в начале занятия используются ряд приемов, таких как использование метафор – притч, афоризмов, цитат и историй-зарисовок из жизни известных деятелей в данной или смежной области научного знания, образов и картин для погружения в проблему; ситуации проблемного характера с системой интересных вопросов: со столкновением противоречий; с выявлением причинно-следственных связей; установлением сходства и различий; использованием головоломок, ребусов, загадок; юмор; создание и проектирование ситуации успеха.

1. Прививайте одну привычку в 3 месяца (в 90 дней)! Чем больше привычек вы будете стремиться привить одномоментно, тем сильнее будет ваше внутреннее сопротивление. 2. Заменяйте, а не отказывайтесь (например, цикорий вместо кофе, фрукты, мед, сухофрукты вместо тортиков и других сладостей). 3. Ведите записи (таблица или дневник). Для развития способности к самонаблюдению и самоанализу хорошо работающим инструментом является дневник. 4. Хвалите себя вслух перед зеркалом, обращаясь к себе по имени, и празднуйте свои успехи, начиная с одной недели успешного формирования новой привычки. 5. Если вы сбились, не ругайте себя, просто вернитесь на верный путь и продолжайте движение. Сопротивление и саботаж – это нормальная часть процесса! 6. Найдите партнера для подотчетности – человека, которому вы будете отчитываться ежедневно в отношении того, что вы запланировали

Метод планирования «График Ганта» помогает структурировать процесс выполнения цели (задачи) через вычленение этапов, установление сроков и определение ресурсов, необходимых для ее реализации

Метод «удовольствие – необходимость – результат» заключается в последовательном поиске ответов на 3 вопроса: 1. Решение какой задачи принесет мне максимальное удовольствие? 2. Выполнение какого задания сейчас наиболее важно для компании? Что я должен сделать в первую очередь для выполнения моих должностных обязанностей?

должны быть делегированы, иначе руководитель рискует увязнуть в неотложных, но не первостепенных делах

Руководителю необходимо распределить свои задачи по этим трем группам. Задачи из группы «А» нужно выполнять самостоятельно и как можно скорее, из группы «В» – во вторую очередь (какую-то их часть можно делегировать подчиненным, контролируя их выполнение). Задачи, вошедшие в группу «С» нужно по максимуму делегировать подчиненным и контролировать только сроки

Нужно в первую очередь и прежде всего выполнять те задания, от которых зависит 80% рез

При этом ключевой вопрос может звучать так: «Что важнее для решени