Цитата из книги «Эффективный подбор персонала. Практическое руководство для начинающих»

описывая деловые и личностные качества, которые вы хотите видеть в идеальном сотруднике, подумайте сразу – как вы проверите, есть ли у кандидата эти качества. Если вы не знаете, как вы будете проверять – то и писать лишнюю информацию не стоит. Следующая составляющая портрета – мотивационная сфера. Ей стоит уделить особое внимание. Ведь от того, насколько правильно вы определите мотивацию ваших кандидатов, во многом зависит успешность и результативность вашего сотрудника. Мотивация5 – это то, что заставляет человека каждое утро вставать с постели и идти на работу. Это то, что побуждает человека расти и развиваться, учиться новому, стремиться к большему. Мотивация – это внутреннее состояние человека, связанное с потребностями, которое активизирует, стимулирует и направляет его действия к поставленной цели. Выполняя одну и ту же работу, два сотрудника могут руководствоваться различными мотивами, и получать абсолютно разные результаты. Кто-то лучше, кто-то хуже, а кто-то вообще никак. Для того чтобы найти хорошего сотрудника, нужно четко определить, с какой мотивацией человек на данной позиции будет максимально эффективен. Для этого давайте рассмотрим вкратце, какие виды мотивации существуют. Монетарная мотивация: сотрудник работает только ради денег, не важно, кем работать – главное чтобы платили. Мотивация на стабильность: важна уверенность в завтрашнем дне, стабильная работа и зарплата. Профессиональная мотивация: интересно содержание работы, важно заниматься любимым делом. Мотивация на достижение результата: сотрудник отличается целеустремленностью, в работе эффективен, если видит четкую цель. Мотивация на влияние: сотрудник хочет влиять на процессы, стремится оптимизировать работу свою и других. Мотивация на статус: сотруднику важно иметь статус, важна не суть работы и результаты, а место в компании. Мотивация на безопасность: важно, чтобы была еда и дом, чувствовать себя защищенным. Мотивация на сопричастность: быть частью команды, вносить свой вклад Ведущая мотивация – мотивация, которая руководит кандидатом в первую очередь, которая является определяющей в его действиях, поступках и выборах. Как правило, у каждого человека в определенный момент времени выражены 2—3 вида мотивации, например: профессиональная мотивация, мотивация на стабильность и мотивация сопричастности. Это лишь краткая информация о мотивации, более подробно вы можете прочитать об этом в отдельной книге. Если у сотрудника не удовлетворяется мотивация, то он неэффективен. Если мотивация сотрудника отличается от той, которая необходима для работы на данной должности, то он не эффективен.