Цитаты из книг автора «Андрей Ващенко»

Суворов говорил: «Удивил – победил».

Не желают тянуть кота за обстоятельства.

А сейчас ты приходишь ко мне и говоришь: «Дон Корлеоне, восстановите справедливость». Но ты просишь без уважения, не предлагаешь мне дружбу. Ты даже не называешь меня крестным отцом.

Затраты консалтинговых компаний на создание своего продукта различны. Одни выстроили бизнес, разработав удачный продукт (SAP, 1С), другие создали универсальный инструмент, некий подход, объясняющий возникновение и решение бизнеспроблем (McKinsey). Затраты, и временные и финансовые, безусловно у разных компаний различны. Но во всех консалтинговых компаниях есть одна общая черта, статья затрат на услугу, которая является наибольшей по величине и всегда является главным объектом оптимизации – персонал и оплата труда.

С актуальной информацией о крупнейших консалтинговых компаниях осуществляющих свою деятельность в России вы можете ознакомиться на сайте

Это как любовь, как бозон Хиггса всегда есть что-то определяющим образов влияющее на конечный результат. Но это «что-то» нельзя померить, взвесить и описать.

Руководителю стратегического управления обязательно нужно быть немного психологом, понимать природу образования доверия, изучать инструменты его вызывающие и закрепляющие.

Именно доверие (репутация, авторитет) позволяет компаниям продавать свои товары и услуги. Именно доверие к мужчине позволяет женщине выйти за него замуж. Именно доверие к вашим способностям и знаниям позволяет устроиться на работу, в компанию, которая у вас вызывает доверие и надежду.

Но по причине дефицита времени и узости решаемых текущих задач, отстаивание интересов компании в СРО, в Госдуме, в Совете федераций удобно и результативно поручить управлению стратегии.

Выяснение, что именно позволяет данной конкретной компании бороться за место под солнцем дает ключевое преимущество в конкурентной борьбе в краткосрочной и в долгосрочной перспективе.