black17
  • По популярности
  • По новизне
  • Если сотрудник не приходит и не просит сам в адекватной форме повысить зарплату, платить ему больше нет смысла – он и так работает.
    3
  • Следующее задание: найдите десяток книг по вашей теме, направлению, которыми занимаетесь вы или компания в целом. Причем выбирать нужно издания, которые помогут развить навыки и изучить какие-то вопросы, стать экспертом.
    1
  • Второе задание: крупными блоками описать план работы на неделю. Для этого возьмите ближайшие пять рабочих дней и поставьте в них крупные дела, которые нужно сделать. Не обращайте внимания на мелочи вроде звонков по телефону.
    1
  • Введите такое правило: если сотрудник пришел c вопросом, он должен предложить как минимум три ответа.
  • http://ultrasales.ru/books-recommend.
  • Возьмите нехудожественную книгу по вашей теме объемом 200 страниц. В ней должно быть хоть какое-то количество воды. Например, подойдет книга Стивена Кови «Семь навыков высокоэффективных людей». Текст можно было бы уместить на семи страницах, а книга состоит из 300.
    Возьмите ее в правую руку. Ваша задача – за три минуты пролистать все страницы. Быстренько изучите обложку со всех сторон. Вдумчиво прочитайте структуру и уясните последовательность изложения.
  • Правильное качество c точки зрения работодателя – когда на вас можно положиться. Если вы сказали, что закончите проект, – значит, это будет сделано. Естественно, вам нужны социальные навыки: продаж, общения, управления людьми.
  • Чем больше ответственности вы будете брать на себя, тем больше денег получите. Ответствен
  • 2. Будет ли он делать ее качественно и вовремя. Здесь нужен тестовый период, чтобы понять, будет ли человек успевать.
    3. Последний и самый важный вопрос: будет ли он это делать сам, постоянно и без большого пинка со стороны? Если ответ «да», я готов платить человеку больше денег. Если «нет», сотрудник в моей компании много не заработает.
  • 1. Может ли он делать работу, которая от него требуется. Это можно оценить хотя бы c
  • Во-вторых, получая деньги, вы думаете, что вам платят за сделанную работу. Правильно? Вы отработали – получили деньги. Логично? С точки зрения руководителя я плачу за то, что человек будет делать.
  • Под клиентами мы понимаем потребителей вашей работы, которым вы передаете результаты. Вы – не конеч
  • Ту часть работы, на которую вы можете влиять, делайте по максимуму: качественно обслуживайте клиентов, начальство и т. д. Если кому-то н
  • 4) если не знаете, что почитать, мои (Николая) рекомендации по деловой литературе можно посмотреть здесь: http://ultrasales.ru/books-recommend.
  • Если все время работать в темпе, который мы задали, легко перегореть. Поэтому надо замедляться и отдыхать: не занимайтесь почти ничем из того, что мы давали, и хотя бы полдня посвящайте отдыху. Тогда вам хватит сил на следующую неделю. Ведь дальше будет много активной работы.