Цитата из книги «MatriX – Mentor. Как с помощью игры разработать и внедрить систему наставничества. Практическое пособие для игротехников и HR-специалистов»

привлечения внешних тренеров, обучение у которых давало очень краткосрочный эффект. Расходы на содержание наставников потребовали лишь некоторой прибавки к основному заработку квалифицированных менеджеров, которые готовы взять на себя эту функцию. В перерасчете совокупные затраты на наставников оказались на 34% ниже, чем на содержание корпоративного тренера. А средства, не потраченные на выплату гонораров «звездным» бизнес-тренерам, были направлены на проведение различных корпоративных мероприятий.