Книга или автор
Книга недоступна
ИКЕА: собери свою мечту. Как совместить ответственность и прибыль в одной компании

Купить книгу “ИКЕА: собери свою мечту. Как совместить ответственность и прибыль в одной компании“

Купить книгу “ИКЕА: собери свою мечту. Как совместить ответственность и прибыль в одной компании“
3,8
36 читателей оценили
174 печ. страниц
2012 год
12+
Оцените книгу

О книге

Покупайте книгу «ИКЕА: собери свою мечту. Как совместить ответственность и прибыль в одной компании» автора Андерса Дальвига по доступной цене на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Книгу «ИКЕА: собери свою мечту. Как совместить ответственность и прибыль в одной компании», а также сотни тысяч других можно купить и скачать в форматах fb2, txt, epub, pdf или читать онлайн в удобном приложении для iOS или Android.

Подробная информация

Переводчик: Екатерина Луцкая

Дата написания: 2012

Год издания: 2012

ISBN (EAN): 9785916573893

Объем: 314.3 тыс. знаков

Купить книгу

Отзывы на книгу «ИКЕА: собери свою мечту. Как совместить ответственность и прибыль в одной компании»

  1. Денис Ан
    Денис Ан
    Оценил книгу

    Я книгу не понял. Складывается ощущение что ее написал идеологический фанатик ИКЕА, не способный мыслить критически и системно. Терпения хватило дочитать до половины. Возможно мне так показалось из-за кривого перевода и недостаточной редактуры текста, но кроме восторженных эпитетов в адрес ИКЕА и восхвалений Кампрада, ничего в книге почерпнуть не удалось...

  2. Marlen
    Marlen
    Оценил книгу

    Андерс Дальвиг проработал в ИКЕА 26 лет, из них 10 лет в должности генерального директора, и под конец карьеры в компании решил изложить свою версию "истории успеха". Получилось неплохо, правда стиль повествования несколько похож на рабочий отчет, но в целом было интересно.

    Книга полностью отражает свое название, ту его часть, что про совмещение ответственности и прибыли. Много внимания уделяется ответственному подходу к бизнесу и социальному аспекту. Экологичность, уход от использования детского труда, отказ от участия в коррупции - это не менее важно чем получение прибыли, и в перспективе имеет огромную отдачу, утверждает автор.
    Конечно, все описано на примере ИКЕА, приводятся подробности из истории развития компании, описываются сложности, с которыми пришлось столкнуться при выходе на новые рынки и во время экономических кризисов. Все это довольно интересно, получилась такая ода компании ИКЕА с советами исходя из личного опыта управления. С практической точки зрения многое просто не применимо ввиду того, что опыт ИКЕА как международного ретейлера уникален. Но и полезных мыслей тоже много, особенно в том, что касается мотивации и управления персоналом.

    Вообще, эту книгу не мешало бы почитать многим руководителям, жаль что те, кому это действительно нужно, даже в руки ее не возьмут. Напоследок полезная цитата о болезни многих российских компаний, когда на одного рабочего приходится по 5 начальников.

    Кроме того, я верю в горизонтальную организацию. Чем сложнее иерархия и чем больше уровней контроля, тем больше бюрократии и меньше — индивидуальной ответственности.
  3. Max Kokorin
    Max Kokorin
    Оценил книгу

    Все там были сто раз) я про "Икею". Книгу написал генеральный директор Икеи, Андерс Дальвинг. Много про стратегию компании, много про захваты рынка (целая глава про Россию, главная проблема которой - бюрократия), много про скандинавский дизайн и финансы Икея. Запомнилась мантра Икея: "У людей больше времени, чем денег, поэтому, чем больше делаешь сам, тем меньше платишь"
    Для желающих узнать историю компании,
    рекомендую!

  1. ездят в одинаковых условиях. О
    4 августа 2019
  2. Если у будущих поколений есть идеи, как распорядиться деньгами (например, потратить их на создание новой компании), выручку можно отдать им. С другой стороны, я считаю, что этим вы окажете им медвежью услугу. Вы лишите их величайшего удовольствия добиться успеха самостоятельно, обеспечивать себя и свою семью собственными силами и найти смысл жизни в нелегком, но стимулирующем труде. Я только могу сказать, что рад, что мне не пришлось совершать такой выбор, при котором в любом случае будешь для кого-то плохим.
    2 июля 2019
  3. Премии могут быть кстати, когда нужно заинтересовать отдельных сотрудников или организацию определенным заданием. Если используются премии, на мой взгляд, их объем не должен превышать трех-четырех размеров месячной заработной платы в год.
    1 июля 2019