«ИКЕА: собери свою мечту. Как совместить ответственность и прибыль в одной компании» читать онлайн книгу 📙 автора Андерса Дальвига на MyBook.ru
  1. MyBook — Электронная библиотека
  2. Библиотека
  3. Андерс Дальвиг
  4. «ИКЕА: собери свою мечту. Как совместить ответственность и прибыль в одной компании»
ИКЕА: собери свою мечту. Как совместить ответственность и прибыль в одной компании

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Недоступна

Премиум

3.81 
(36 оценок)

ИКЕА: собери свою мечту. Как совместить ответственность и прибыль в одной компании

174 печатные страницы

2012 год

12+

Эта книга недоступна.

 Узнать, почему
О книге

Книга написана руководителем IKEA, проработавшим в компании более 20 лет. Он изнутри показывает «кухню» этой легендарной шведской компании, откровенно рассказывая о принципах, которые не нарушаются нигде, даже в России.

читайте онлайн полную версию книги «ИКЕА: собери свою мечту. Как совместить ответственность и прибыль в одной компании» автора Андерс Дальвиг на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «ИКЕА: собери свою мечту. Как совместить ответственность и прибыль в одной компании» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация

Переводчик: 

Екатерина Луцкая

Дата написания: 

1 января 2012

Год издания: 

2012

ISBN (EAN): 

9785916573893

Объем: 

314314

Темы
Правообладатель
639 книг

Поделиться

Marlen

Оценил книгу

Андерс Дальвиг проработал в ИКЕА 26 лет, из них 10 лет в должности генерального директора, и под конец карьеры в компании решил изложить свою версию "истории успеха". Получилось неплохо, правда стиль повествования несколько похож на рабочий отчет, но в целом было интересно.

Книга полностью отражает свое название, ту его часть, что про совмещение ответственности и прибыли. Много внимания уделяется ответственному подходу к бизнесу и социальному аспекту. Экологичность, уход от использования детского труда, отказ от участия в коррупции - это не менее важно чем получение прибыли, и в перспективе имеет огромную отдачу, утверждает автор.
Конечно, все описано на примере ИКЕА, приводятся подробности из истории развития компании, описываются сложности, с которыми пришлось столкнуться при выходе на новые рынки и во время экономических кризисов. Все это довольно интересно, получилась такая ода компании ИКЕА с советами исходя из личного опыта управления. С практической точки зрения многое просто не применимо ввиду того, что опыт ИКЕА как международного ретейлера уникален. Но и полезных мыслей тоже много, особенно в том, что касается мотивации и управления персоналом.

Вообще, эту книгу не мешало бы почитать многим руководителям, жаль что те, кому это действительно нужно, даже в руки ее не возьмут. Напоследок полезная цитата о болезни многих российских компаний, когда на одного рабочего приходится по 5 начальников.

Кроме того, я верю в горизонтальную организацию. Чем сложнее иерархия и чем больше уровней контроля, тем больше бюрократии и меньше — индивидуальной ответственности.

Поделиться

Max Kokorin

Оценил книгу

Все там были сто раз) я про "Икею". Книгу написал генеральный директор Икеи, Андерс Дальвинг. Много про стратегию компании, много про захваты рынка (целая глава про Россию, главная проблема которой - бюрократия), много про скандинавский дизайн и финансы Икея. Запомнилась мантра Икея: "У людей больше времени, чем денег, поэтому, чем больше делаешь сам, тем меньше платишь"
Для желающих узнать историю компании,
рекомендую!

Поделиться

Денис Ан

Оценил книгу

Я книгу не понял. Складывается ощущение что ее написал идеологический фанатик ИКЕА, не способный мыслить критически и системно. Терпения хватило дочитать до половины. Возможно мне так показалось из-за кривого перевода и недостаточной редактуры текста, но кроме восторженных эпитетов в адрес ИКЕА и восхвалений Кампрада, ничего в книге почерпнуть не удалось...

Поделиться

ездят в одинаковых условиях. О
4 августа 2019

Поделиться

Если у будущих поколений есть идеи, как распорядиться деньгами (например, потратить их на создание новой компании), выручку можно отдать им. С другой стороны, я считаю, что этим вы окажете им медвежью услугу. Вы лишите их величайшего удовольствия добиться успеха самостоятельно, обеспечивать себя и свою семью собственными силами и найти смысл жизни в нелегком, но стимулирующем труде. Я только могу сказать, что рад, что мне не пришлось совершать такой выбор, при котором в любом случае будешь для кого-то плохим.
2 июля 2019

Поделиться

Премии могут быть кстати, когда нужно заинтересовать отдельных сотрудников или организацию определенным заданием. Если используются премии, на мой взгляд, их объем не должен превышать трех-четырех размеров месячной заработной платы в год.
1 июля 2019

Поделиться

Переводчик

Другие книги переводчика