ИКЕА: собери свою мечту. Как совместить ответственность и прибыль в одной компании

3,6
26 читателей оценили
349 печ. страниц
2012 год
Оцените книгу

О книге

Книга написана руководителем IKEA, проработавшим в компании более 20 лет. Он изнутри показывает «кухню» этой легендарной шведской компании, откровенно рассказывая о принципах, которые не нарушаются нигде, даже в России.

Подробная информация

Переводчик: Екатерина Луцкая

Правообладатель: Манн, Иванов и Фербер

Дата написания: 2012

Год издания: 2012

ISBN (EAN): 9785916573893

Объем: 314.3 тыс. знаков

ID: 81207

Отзывы на книгу

  1. Marlen
    Оценил книгу

    Андерс Дальвиг проработал в ИКЕА 26 лет, из них 10 лет в должности генерального директора, и под конец карьеры в компании решил изложить свою версию "истории успеха". Получилось неплохо, правда стиль повествования несколько похож на рабочий отчет, но в целом было интересно.

    Книга полностью отражает свое название, ту его часть, что про совмещение ответственности и прибыли. Много внимания уделяется ответственному подходу к бизнесу и социальному аспекту. Экологичность, уход от использования детского труда, отказ от участия в коррупции - это не менее важно чем получение прибыли, и в перспективе имеет огромную отдачу, утверждает автор.
    Конечно, все описано на примере ИКЕА, приводятся подробности из истории развития компании, описываются сложности, с которыми пришлось столкнуться при выходе на новые рынки и во время экономических кризисов. Все это довольно интересно, получилась такая ода компании ИКЕА с советами исходя из личного опыта управления. С практической точки зрения многое просто не применимо ввиду того, что опыт ИКЕА как международного ретейлера уникален. Но и полезных мыслей тоже много, особенно в том, что касается мотивации и управления персоналом.

    Вообще, эту книгу не мешало бы почитать многим руководителям, жаль что те, кому это действительно нужно, даже в руки ее не возьмут. Напоследок полезная цитата о болезни многих российских компаний, когда на одного рабочего приходится по 5 начальников.

    Кроме того, я верю в горизонтальную организацию. Чем сложнее иерархия и чем больше уровней контроля, тем больше бюрократии и меньше — индивидуальной ответственности.
  2. Max Kokorin
    Оценил книгу

    Все там были сто раз) я про "Икею". Книгу написал генеральный директор Икеи, Андерс Дальвинг. Много про стратегию компании, много про захваты рынка (целая глава про Россию, главная проблема которой - бюрократия), много про скандинавский дизайн и финансы Икея. Запомнилась мантра Икея: "У людей больше времени, чем денег, поэтому, чем больше делаешь сам, тем меньше платишь"
    Для желающих узнать историю компании,
    рекомендую!

  3. Денис Ан
    Оценил книгу

    Я книгу не понял. Складывается ощущение что ее написал идеологический фанатик ИКЕА, не способный мыслить критически и системно. Терпения хватило дочитать до половины. Возможно мне так показалось из-за кривого перевода и недостаточной редактуры текста, но кроме восторженных эпитетов в адрес ИКЕА и восхвалений Кампрада, ничего в книге почерпнуть не удалось...

  1. Цель этой книги – не рассказать историю ИКЕА. Мне хочется на примере ИКЕА описать некоторые условия, которым должен соответствовать бизнес, стремящийся достичь как традиционных целей – прибыли и высоких продаж, так и участия в жизни общества в более широком смысле
    27 августа 2018
  2. Важная причина того, почему я двадцать шесть лет проработал в ИКЕА, в том, что я никогда не сомневался в чистоте намерений компании.
    27 августа 2018
  3. Требования, предъявляемые обществом к бизнесу, также изменились. Просто платить налоги и создавать новые рабочие места уже недостаточно. Ожидается, что компании будут играть гораздо бо́льшую роль в жизни общества.
    27 августа 2018